部分小学生给一对一资助人的感谢信 .docVIP

部分小学生给一对一资助人的感谢信 　　郭X姐姐： 　　您好! 　　今天我收到您给我的200元钱，我心理又激动又感激，不知到说什么好。 　　我和您从不认识，二您却给予我这么大的帮助，我从不敢想过，但今天我遇这样的机会，我是多么的高兴和感动。听老师说您从很远的地方来，更是让我无法说出我内心的感受，真的谢谢您了。今天下午我把钱拿回家交给爸爸和妈妈，他们一直对我说：不论什么时候也不要忘记郭姐姐，她帮助您也是帮助您好和我(们)，我么没什么去回人家。您只有好好学习，别辜负郭姐姐的一片心情。我没说什么，但我心里明白爸爸心中无法说出的感激，我(和)对我的期望。 　　今年我上五年级，离开了家去镇上上学，我和姐姐都离家在外上学，家里的开销就大了，爸爸和妈妈肩的担子也重了，姐姐常常为省钱几个星期回家一次。每次姐姐走时都交待我 ;在学校少化(花)钱，别和人家吃喝 ，比穿衣;要好好学习，和别人比成绩，这样才对得起咱爸妈。但每次爸爸都告诉我们只要好好学习，家里的都不用您们操心。这时，姐姐常流泪。我当是不知道其中的原因，每天我去镇上上学了，才有点明白了我们家是困难的。爸爸和妈妈供我们俩上学很不容易。可是他们从不说一句让我们退学的话，并要姐姐一定考上大学。 　　现在您帮助我，我会更加珍惜的，一定要努力学习，让您满意的。我也会定期向您汇报我的学习成绩的。最后我代表我们全家向您表示深深的感谢。 　　谢谢您!敬礼祝您全家快乐!工作顺利! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目