镇中心小学XX年度安全教育工作总结.docVIP

镇中心小学2012年度安全教育工作总结 今年我们朝阳镇中心小学依据局下发有关安全文件，制定了安全教育工作计划。把安全工作放在学校各项工作的首位，通过各种形式，开展丰富多彩的活动，对学生进行安全教育。使全体师生进一步提高安全意识，确保了学校财产及师生人身安全。 一是提高认识，加强领导，责任到人。 我们成立安全教育工作领导小组。在安全教育工作中，认真实施“一把手”工程，校长对学校安全负总责任，校长是学校安全工作的第一责任人，分管安全工作的副校长、具体负责安全工作的主任以及工作人员是安全工作的具体责任人，我们成立安全工作领导机构，建立健全安全工作制度，做到分工明确，责任到人，安全工作时时有人抓，处处有人管，层层签订责任书。 二是开展各种活动，完善规章制度，加强学生安全教育。 我们的具体做法： 1、通过班队会，传授安全知识和常识；通过聘请法制辅导员进行安全知识讲座；制作“手抄小报”；进行安全知识小测试等活动，加强学生安全教育。 2、通过各种宣传媒体普及安全知识，增强学生安全意识。 3、学生上学、放学要站队按学校要求走。出校门持“出门证”。 4、学校设有安全工作检查记录，检查内容、存在问题及整改措施填写齐全。 5、集体活动（运动会、春游等）和课余活动一定要注意安全，制订安全防范措施，确保万无一失。 6、制定饮食卫生管理制度，师生饮水处有专人负责，经常对食品进行检查，坚决杜绝“三无”食品和过期食品在学校出售。 7、完善学校安全设施设备。今年，新增设蓄水池一个；四、五楼新上两个消防栓。 8、加强了值班值宿工作，衔接到位。节假日履行了领导带班制度，认真填写值班值宿记录，领导经常检查值班值宿工作。 9、完善了安全工作的各项规章制度。制定《安全自保10法》、《安全禁令20条》等。 10、在全校升旗仪式过程中，宣读“安全倡议书”。 总之，通过多种形式开展活动，加强学生安全教育，使学生牢固树立了“安全第一”的思想，由于我们把学校的安全工作放在各项工作的首位，把安全工作落实到实处，因此，为学生创设了一个良好的学习和生活环境，全年无安全事故。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。