镇党委2010年新春致词.docVIP

镇党委2010年新春致词 火牛辞旧岁，吉虎报新春。捧着热情，捧着汗水，捧着喜悦与收获，我们与2009年握别；带着希望，带着梦想，带着执着与追求，我们与2010年拥抱。值此辞旧迎新之际，我谨表代太和镇党委、政府，并以我个人的名义，向全区人民，向所有关心支持太和建设发展的朋友，致以新年的问候和美好的祝愿！ 岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的2009年，xxx镇在区委、区政府的正确领导下，镇领导带领全镇人民团结一致，以科学发展观为指导，解放思想，坚定信心，团结拼搏，化危为机，全力推进城乡一体化建设，xxx镇各项事业在2009年均迈上新的台阶。镇经济发展稳步前进，全年实现生产总值xxxx万元，同比增长xxx%；镇本级财政收入xxx万元，同比增长xx%；全镇引进外资xxx多万元；城镇环境明显改观，基础设施日臻完善，社会治安井然有序，全镇安定和谐；文教体卫等各项事业蓬勃发展，人民群众安居乐业，全镇呈现出欣欣向荣的良好局面。 这些成绩的取得，凝聚着全镇人民的心血和汗水，展示了全镇人民勇于创新、开拓进取的时代风采。在此，我们代表镇党委、政府向全镇人民和各界朋友表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！ 2010年，面对千帆竞发、百舸争流的竞争态势，我们要进一步解放思想，坚持科学发展，确立新标杆，追求新境界，实现新突破；要以新的目标、新的思路、新的工作方法和作风，突破常规，超越自我，创造新的业绩；要以只争朝夕、加快发展的紧迫感、以人人有责的使命感，集中一切智慧，调动各方力量，聚精会神搞建设，一心一意谋发展；要牢固树立全面、协调、可持续的发展观，围绕“生态农业大镇，文化旅游名镇，非金属加工强镇，商贸繁荣富镇，打工经济旺镇”的战略，着力抓推进、抓落实、抓见效，努力实现镇域经济平稳较快发展；围绕招商引资、发展生态农业这条主线，切实解决好镇域经济总量小的问题，提高经济增长的质量和综合效益；围绕创新这个灵魂，实施科教兴镇战略，进一步完善和增强集聚创新能力；围绕环境这个关键，全力打造最佳人居、创业与发展环境；围绕执政为民这个本质，强化为老百姓办事、为创业者服务的施政理念，诚心诚意为群众办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，营造安居乐业、文明祥和的生活环境，为“努力把xxx镇打造成鄂州南部特色重镇”而奋斗！ 风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。我们坚信，只要全镇人民众志成城、团结奋进、锐意创新，真抓实干，开拓进取，和衷共济、励精图治，xxx镇在2010年一定能够乘风破浪、再铸辉煌，各项事业一定会更加繁荣，人民生活一定会更加殷实！ 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负