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防盗门采购应急事件处理预案

目录

TOC\h\z\u第一节材料采购应急方案 3

一、目的 3

二、范围 3

三、组织机构及职能 3

四、主要问题及应急措施 4

五、安全库存表 5

六、供应商风险识别表 6

第二节产品质量问题处理预案 10

一、目的 10

二、工作原则 10

三、适用范围 10

四、处置机构、职责 10

五、质量事件处置工作制度 11

六、现场应急处理 12

七、后期处理 12

八、日常应对措施 13

九、采购单位损失补偿方案 14

第三节运输过程突发事件处理预案 14

一、货物运输安全事故应急处理措施 14

二、运输中车辆突发或者处理预案 18

三、交通事故应急预案 23

四、自然灾害、突发性事件应急预案 23

五、车辆盗抢应急预案 24

六、其他应急事件处理方案及措施 29

第四节货物存放、运输应急预案 31

一、工作目标及原则 31

二、应急保障 31

三、处置措施 33

四、处置程序 33

五、具体方案 34

六、培训与演练 34

七、附则 34

第五节保证供货应急预案 36

一、准备工作 36

二、组织过程 36

三、异常情况的处理 38

四、监察与处理 38

第六节消防安全应急预案 38

一、指导思想 39

二、制定预案的目的 39

三、制定预案的依据 39

四、组织机构及职责 39

五、消防安全教育及培训 42

六、火灾事故应急措施 42

七、疏散基本常识 43

八、灭火的基本原则 44

九、应急物资 46

十、注意事项 46

十一、责任追究 47

第一节材料采购应急方案

一、目的

为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，请结合公司工作实际制定预案。

如遇有采购单位紧急订单情况，我公司在接到通知或订单时，第一时间启用应急库房货物，在安全的前提下以最快的速度及最短的时间立即将该批货物送到甲方使用现场。随后运输部、加工部，下发紧急订单到加工部门组织生产加工下一批产品产品，以尽快恢复应急库房产品产品的储备。

二、范围

本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。

三、组织机构及职能

（一）公司成立采购供应应急处理小组

小组组织结构图，如下：

（二）小组职责

1.根据公司主要原辅材料的采购供应情况，决定是否实施应急预案；

2.统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作。

四、主要问题及应急措施

问题点

应急措施

责任人

主要原辅材料供应不及时

1.采购部根据原辅材料的重要程度和产品生产加工周期及供应商的运输方式，建立合理的安全库存量（见附表）

2.物管部应对低于最低库存的产品及时报缺

3.要求供应商建立安全库存，防止突发事件发生

品质问题

1.质量部不定期到各供应商检查其质量控制情况，防止因质量不合格造成的停线。

2.主要原辅材料必须开发2家及以上的后备供应商，并纳入公司合格供方名录。

受市场的变化，采购供应达不到生产加工订单的需求

1.及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，并扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产加工。

2.制订供应商风险识别表，并制定对应措施（见附表）

五、安全库存表

序号

品名

型号

单位

安全库存量

备注

1

2

3

4

5

6

7

备注：以上根据供应商的生产加工周期、运输周期、以及我司的日使用量而定。

六、供应商风险识别表

风险项目

触发概率

风险分析

应对措施

供应商延迟交货风险

较高

1.供应商的生产加工能力不足；

2.产品生产加工周期长；

3.我司采购人员采购单迟下；

4.物流造成的交货延误。

1.要求供应商制定不同产品的生产加工周期推进表；

2.并建立多级供应商体系，应急时启用应急预案；

3.及时将影响生产加工进度的信息上报生管及业务部门，经与客户沟通同意延迟交货期限，生管部调整生产加工计划和出货安排

质量风险

高

1.供应商由于自身生产加工能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段，偷工减料、以次充好；

2.所提供的物资没有按订货技术条件及相关标准供货。

1.采购部门及SQE应严格筛选供应商，保证产品质量；

2.加强物料进厂进质量检验；

3.将不合格报告NCR在第一时间内传递给供应商，在最短时间拿出整改方案及供货计划，必要时另选择有一定技术实力的供应商评审供货。

4.建立供应商档案，对