道路绿化养护项目管理机构及人员配备.doc

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道路绿化养护项目管理机构及人员配备

目录

TOC\h\z\u第一节项目管理组织机构 2

一、项目管理 2

二、总体布署 4

第二节项目管理机构 5

一、项目组织结构模式 5

二、组织机构设置及原则 6

三、项目组织架构图 7

第三节人员配备管理 8

一、人员配备的含义及配备原则 8

二、管理人员的需要量及其选聘标准 9

三、管理人员考评的内容 11

四、管理人员考评方法 12

五、项目人员配备 13

第四节管理机构职能与人员职责 17

一、管理机构职责 17

二、人员岗位职责 24

第五节管理运作机制 35

一、激励机制 35

二、监督机制 36

三、自我约束机制 37

四、信息反馈和处理制度 37

五、人性化的人员管理方案 38

六、人员服务质量的监控考核 39

七、工作人员管理 40

八、人员配置原则 50

九、组织管理机构运作保证措施 52

第六节人员培训方案 54

一、目的、宗旨与原则 54

二、培训方法 55

三、培训考核 56

四、培训考勤规定 56

第一节项目管理组织机构

一、项目管理

一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，确保工程质量，确保安全文明施工，竭诚为建设事业服务。

我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。

本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。

（一）组织人员管理：本项目需求的道路绿化养护服务涉及供应商、采购方各个相关部门等；技术复杂实施难度大。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。

（二）质量管理：本项目所采用的设备／软件产品不仅有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该项目工程的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、施工质量、设备质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。

（三）进度管理：该项目工程既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的施工进度、物质供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。

（四）风险管理：由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。

（五）文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。

（六）范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。

（七）采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行控制和管理。

（八）成本管理：该项目工程的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。

（九）沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。

二、总体布署

（一）强化以人为本、科学管理、依法管理、优质服务，在规范的管理之中依约体现文明优质服务的管理服务理念。通过规范管理和优质服务，使其成为体现XX城市精神文明建设成果的场所。

（二）组建道路养护管理部，安排专职项目负责人进行管理，严格按照《公路法》、《“十四五”公路养护管理事业发展纲要》和《养护安全操作规程》执行。

（三）在养护管理机制方面、养护技术和安全方面都作了更加充分的准备：

1.养护技术方面：在常规的道路养护程序之外我方还将对道路养护工作人员进行更加深的养护技术培训，根据现场实际情况在养护技术方面作出相应的实际可行、效果突出的有效方案。

2.养护安全机制方面：我们充分考虑养护工作中安全方案的完善性，联合交通部，能在出险半小时内到达现场组织抢险。

第二节项目管理机构

一、项目组织结