集团公司老干部迎春茶话会致辞三篇(一).docVIP

集团公司老干部迎春茶话会致辞三篇(一) 尊敬的各位老领导、老前辈，同志们： 大家上午好！ 新的一年，新的生活。新的一年，新的希望。转眼进入了充满挑战、机遇和压力的2014年，“新桃换旧符”的2014年春节又悄然将至。今天，我们欢聚一堂，举行2014年集团公司老干部迎春茶话会。首先，我谨代表集团党委和行政，代表集团全体员工，向各位老领导、老前辈和同志们致以节日的祝贺和亲切的问候！ 刚刚过去的2013年，是极其艰难困苦的一年。集团公司在市委、市政府的坚强领导下，认真学习贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，积极谋划转型发展，有序推进资产重组、人员分流安置和债务清偿一系列工作，按照现代服务业、钢铁深加工业、工业气体产业、有色金属业和战略新兴产业五大业态搭建产业转型框架，推进有关项目实施，集团公司克服了工作强度高、工作交错穿插、沟通协调难度大、相关智力支持相对不足等诸多困难，使重组和转型发展整体工作进入一个新阶段，为抢抓新机遇、打造新集团公司打下坚实基础。这些成绩，是全体集团公司员工努力的结果，同样也凝聚着集团公司12000多名离退休员工的深切关注和大力支持！ 2014年，集团公司转型发展的组织实施将进入加速期。我们将统筹兼顾、协调推进七项工作。七项工作即是：盘活资产、内部结构优化、经营创效、企业分类处置、人员分流安置、合理清偿债务和转型项目投资建设。同时，我们将以挖潜降耗、灵活经营为抓手，切实扭转生产经营的被动局面；以项目建设、业务拓展为抓手，大力抓好转型发展的形象进度，尽快充实五大业态实力，以时不我待、只争朝夕的干劲和精神，加速转型发展进程，促进集团公司转型发展工作在今年走上快速轨道、实现良好的形象进度。 今年，集团公司还将顺应形势发展需要，进一步推进退休人员社会化管理工作。目前，集团公司正以xxx有限公司作为试点单位，总结经验，逐步在全集团范围内推进这项工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设