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集团领导关于企业党建工作讲话 企业党建工作是党的基层组织建设的重要组成部分。国有企业党组织如何针对新情况、新实际，创造性地开展工作，充分发挥党组织在企业生产经营工作中的政治核心作用、战斗堡垒作用，是当前摆在企业党组织面前的一个重要课题。 近年来，我们哈尔滨轴承厂在集团党委的领导下，紧紧围绕企业生产管理中心，认真思考、勇于实践，把“党的工作与经营管理工作相结合”、“党管干部和党管人才的原则与市场化选聘人才的机制相结合”和“思想政治工作与企业文化建设相结合”等“三个结合”，作为解决企业一切热点难点问题的手段和方法，积极探索出一条企业党建工作与生产经营工作有效结合的新途径，构建了新形势下党建工作的新格局。 坚持“党的工作与经营管理工作相结合”。这是企业党建工作是否有生命力的关键所在，也是企业党组织活动的主要内容和主要方式。集团党委紧紧围绕着生产经营开展党建工作，在制度建设上，抓紧完善基层党组织建设的有关制度和工作机制，健全基层党支部的组织生活；在参与决策上，不断完善党组织参与重大问题决策程序和方法，发挥了党组织与董事会、经营班子“双向进入、交叉任职”的机制优势，对企业的重大问题，党委会、董事会、经营班子共同决策，相互支持，相互补位。形成了纵横互动、上下联动的良好决策氛围。 坚持“党管干部和党管人才的原则与市场化选聘人才的机制相结合”。深纺集团坚持党管干部是指导、组织考察是基础、竞争择优是核心、市场配置是关键的原则。在组织结构和岗位设置优化的基础上，采取竞聘上岗的方式，对现有人才队伍进行全面盘点，在党组织的考察基础上，实现人和岗的重新匹配。同时，集团坚持做到“三变三不变”：干部管理权限变了，但党管干部原则和按德才兼备选拔干部的标准不变；干部管理程序变了，但党组织推荐、考察等关键环节不变；党政班子的用人权限、方式变了，但集体讨论决定的方式不变。 坚持“思想政治工作与企业文化建设相结合”。这是轴承厂党委把国有企业的政治优势转化为市场竞争优势，增强企业核心竞争力所实施的重要举措。集团各级党组织把思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设统一起来，培养“四有”职工队伍，实现构建“和谐企业、效益企业”的发展目标。如深纺乐凯党支部充分发挥思想政治工作的引领作用，在全体员工中开展比技术、比贡献、立足岗位创一流的活动，员工精神面貌焕然一新，企业生产经营蒸蒸日上。实践证明，这种“相结合”既保证了党组织的政治核心领导作用，又保证了企业特色文化的建设，营造了党员发挥作用，员工相互竞争、通力合作的良好工作氛围。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考