3王金升非财务经理的财务课程三天0405..doc

01非财务经理的财务课程 FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE （有更多模块可供选择） 联系方式： 王金升： 家电：021手机：MSN：wjs-wise@ E-MAIL:1318375965@ QQ:1318375965 QQ: 615106090（助理） /u/2576492807 本版本发布时间2012-05-18 为何学习 财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。 课程点专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作 培训收益掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识 强化，提高运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维运作企业，并寻求提升绩效的方法 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通并寻求提升绩效的方法 建立起清晰的成本控制意识 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 学会使用 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩： 针对研发部门： 产品设计与开发对于生产成本的影响； 研发项目对于客户价值分析； 研发成本分析与核算。 针对业务发展部门： 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。 针对销售管理部门： 定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测。 针对生产部门： 生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作资产负债表：逻辑结构与主要内容解读资产负债表……） 企业拥有何物，谁拥有企业 资产负债表的会计含义 资产负债表的财务含义 资产负债表的法律含义 案例：销售收入谁说的准确？ 权责发生制与收付实现制 利润表： 利润表的质量 利润的持续性 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标 非常项目，对利润的影响 增值税、营业税及所得税 ? 存货评估、折旧、坏帐计算方法: 会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况 案例1：报表的结构和变动 案例2：记帐的逻辑 案例3：利润结算 案例4：安然操纵会计 模块二: 公司分析的核心思路 营运资本分析法 的营运资本分析方法 企业发生资金周转危机的原因与对策 使用营运资本工具对财务报表进行分析 如何控制风险，提高资金运作效率 案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系 案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。 净现金的减震作用 分析货币， 财政，汇率与利率对企业的影响 财务比率分析法 常用的大类财务比率 杜邦分解财务比率金字塔 财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠 现金流量表： 现金与利润 解读现金流量表 案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作?预算的概念与作用 ?完善的预算管理体系 预算是战略，计划与日常工作的桥梁 ?预算编制的流程规划 ?预算编制中的综合改良演练 ?预算的跟综仪表盘与控制工具 预算管理中人的行为 案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断 ?预算管理中的行为分析一难点与疑点化解 模块四：成本控制，分析与削减 ?从战略高度看成本管理的意义 ?企业成本 性态分类------再复习与理解损益表 直接费用、费用固定成本、变动成本?如何对外报价，如何审核成本构成 ?成本核算的基础 ------再认识成本费用的分类 -----分步法、分批法以及混合法