4-6月财务黑洞无情-消灭漏洞有道..docVIP

财务黑洞无情-消灭漏洞有道 时间地点: 2012年4月13-14日深圳 2012年4月20-21日上海 2012年4月27-28日北京 2012年6月9-10日深圳 2012年6月15-16日上海 2012年7月6-7日 北京培训对象：公司股东、董事长、经理以及企业其他中高层管理人员。 学习费用：RMB2800元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等） 课程背景: 邓老师告诉你：如何发现财务健康的DNA密码 如何做到：消灭财务漏洞 避免财务黑洞 确保经营成果 中国企业财务黑洞问题诊断与防范行家，消灭财务黑洞专题研究第一人。 用百度搜索“消灭财务漏洞”6个字达260多万条，影响巨大！ 用谷歌搜索“邓鸿老师”4个字达到1000多万条，是否徒有虚名？ 培训目标： 1、 企业财务黑洞是由多方面因素造成的，财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。 2、 企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情，是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的，许多老板用昂贵的金钱甚至是生命为代价所换来的丰富案例，策您警醒，让你吃人家之堑长自己之智。 3、 经常听到会计人员抱怨：老板不重视财务。你不妨请你的老板来听一场邓老师的《消灭财务黑洞》的课程，也许是你送给老板的最好礼物！也是给自己工作的最好帮助； 经常听到我们的会计抱怨：同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂《消灭财务黑洞》的课程，你的工作环境是不是会得到显著改善？你不妨试一试？ 课程100%为落地可操作的方法与工具，绝对实战、实效、实用！授课方式：专题讲授、互动交流、案例分析 课程大纲: 序言：1、 什么是黑洞？ 2、什么是财务黑洞？ 3、织网与补网 一、财务黑洞的八大原发病毒（一）收款黑洞  1、常规收款手段为什么失效？  2、货款要不回为什么还要倒赔钱？  3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱  4、消灭财务黑洞： ?? A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？ ?? B、如何解决和防范诊断出来的问题？（二）付款黑洞  1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？ 为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！  2、错误表现在两个极端： ? （1）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗； ? （2）另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮  3、消灭财务黑洞： ? （1）惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？ ? （2）提供两种解决办法，供参考： ??? 办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金。 ??? 办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？???????? 案例：企业暂停经营撇债（三）税务黑洞  1、内外两套账，为什么税务一查一个准？ 2、是什么原因？ 因为有三道坎迈不过去： ??? 第一道坎：合同与账本，两张皮不黏！ ??? 第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱 ??? 第三道坎：账实要相符，神仙也犯难  3、面对三道坎，你是不是就束手无策？ ??? 消灭财务黑洞，道在哪里？?????? 案例：桌上放收款单据的故事的后续故事（四）投资黑洞 1、投资前-- 练就火眼金睛  问题： （1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑； （2）对产权状况不清，盲目投资；???????????? （3）公司收购的两大猫腻 如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？  2、投资合作中-- 给我一双慧眼，不要聪明人办傻事  问题： （1）是投资入股还是借款？ （2）问题形成后处理方法要得当 3、投资后-- 半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。 （五）融资黑洞 1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体常识错误。  表现： 1、喜欢包装，“临时抱佛脚” 2、盲目相信中介，迷信能人和关系 功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别 ?????? 功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。 功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做