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目录 第一章 工程概况及特点 2 1.1工程概况 2 1.2工程性质及特点 3 第二章 现场施工组织机构 4 2.1施工现场组织机构关系图 4 2.2项目班子配备情况表 4 2.3各岗位主要职责 5 第三章 施工现场总平面布置图 7 3.1 施工现场平面布置图 7 3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 7 3.3 施工现场消防总体布置 7 第四章 施工方案 7 4.1施工准备 7 4.2施工工序总体安排 10 4.3主要工序和特殊工序的施工 10 4.4工程成本控制 19 第五章 工期及施工进度计划 21 5.1工期规划及要求 21 5.2工期保证措施 22 5.3施工进度计划横道图 23 5.4施工进度计划分析 23 5.5施工进度计划控制 24 第六章 质量目标、质量管理体系及技术组织措施 25 6.1质量目标和承诺 25 6.2质量管理方针及目标 25 6.3质量管理组织机构及主要职责 25 6.4质量管理体系及质量检验的标准 26 6.5质量管理组织措施 27 6.6质量保证的技术措施 28 第七章 安全目标、安全管理体系及技术组织措施 29 7.1安全管理指导方针及目标 29 7.2安全管理组织机构及主要职责 30 7.3安全管理制度及办法 32 7.4安全管理措施 32 7.5安全组织技术措施 34 7.6安全薄弱环节分析 36 第八章 工程分包管理 38 8.1分包工程的质量管理 38 8.2分包工程的安全管理 38 8.3分包工程的工期管理 39 第九章 环境保护及文明施工 41 9.1环境保护 41 9.2环境保护措施 41 9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 42 9.4文明施工考核、管理办法 44 第十章 计划、统计和信息管理 45 10.1计划、统计报表的编制与传递 45 10.2信息管理 45 10.3竣工资料及施工记录的移交 46 10.4工程保修 46 第十一章应急预案 47 11.1应急组织体系 47 11.2指挥机构及职责 48 11.3 预防与预警 49 11.4应急响应 49 11.5应急保障措施 51 11.6培训与演练 53 附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表 54 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 55 附表三：劳动力计划表 56 附表四：施工进度横道图 57 附图五：平面布置图 58 2.2项目班子配备情况表 见表2-1项目管理班子配备情况表、表2-2项目经理简历 表2-1 项目管理班子配备情况表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 证书名称 级别 证号 专业 养老 保险 项目部经理 关振强 助理 工程师 建造师 二级电力 774.24元 项目副经理 王忠 工程师 建造师 二级电力 774.24元 项目部总工 王亮 助理工程师 助理工 程师 初级 GD07201001310190 电力 774.24元 安全员 崔忠利 工程师 工程师 中级 GW07200601310375 电力 774.24元 质检员 吴 抵 助理 工程师 助理 工程师 初级 GD071120050142015 电力 774.24元 变电技术员 屠乃金 助理 工程师 助理 工程师 初级 GD07112009014118 电力 774.24元 2.3各岗位主要职责 公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程，编制详尽合理的计划以确保施工所需机具、材料、生活设施的供应，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。 现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任，主要职责范围及权限如下： 2.3.1项目经理 项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。 2.3.2项目技术负责人及专业工程师 全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并