运筹学复习整理.docVIP

运筹学: 是应用分析、试验、量化的方法，对经济管理系统中人力、物力、财力等资源进行统筹安排，为决策者提供有依据的最优方案，以实现最有效的管理运筹学 决策：是贯穿管理的全过程，管理就是决策 决策四个要素：决策目标、决策环境、备选方案、损益值 决策的分类： 战略决策，战术决策 程序性决策和非程序性决策 确定型决策，不确定型决策，风险型决策 PPT184-193 以下的內容為老師說：了解 效用：效用是指事物的有用性，指一项决策、物品或事物对当事人的主观价值。 这里强调效用是决策者的主观价值，就是说是该决策者的主观判断，是此人、此情、此境、此知识、观念下，对此事物的价值判断。 1.效用与决策者个人的需求有关 2.效用与个人的价值观念有关 3.效用与决策者的风险偏好有关 层次分析法AHP：AHP将人的思维方式和决策逻辑结构化、定量化、模型化，是定性与定量有机结合的典范。 工序的最早可能开工时间 受紧前工序的制约，工序最早可能何时开工 工序的最早可能完工时间 最早可能开工时间+工序时间 工序的最迟必须完工时间 受紧后工序的制约，工序最迟必须何时完工 工序的最迟必须开工时间 最迟必须完工时间-工序时间 工序的总时差：在不影响紧后工序最迟必须开工时间的前提下，本工序的机动时间 工序最迟必须开工时间-最早可能开工时间 工序的单时差：在不影