(精)企业经营环境分析——最新.ppt

第一节 企业经营环境分析的意义 一、现代企业生存与发展环境 1、产品生命周期缩短 时间 产品生命周期 70年代 12年 80年代 4年 90年代 18个月 2、产品品种日益增多 日本丰田汽车公司4个基本车型，32100种型号，平均一种型号的产量是6辆~17辆。 3、产品成本结构发生了变化 间接劳动（决策成本）和原材料、外购件的成本比重不断增加。 3、全球并购（兼并与收购）和经济一体化 在过去100多年间，美国几乎有一半的企业被合并，年均合并公司数为301家。 并购的动机是什么？ 原材料 销售市场 低成本 什么是经济全球化？ 经济全球化是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。 4、时间成为竞争取胜的重要因素 泰勒的时间研究与动作研究 项目管理（网络技术） 运用并行工程进行新产品开发 敏捷制造 一个企业如何取得成功？ 在急剧变化的市场环境下，即使有完善的内部管理体系、优异的生产技术和巨大的营销努力，但有时还是难以适应环境的变化，而那些有明确战略的企业，对迅速变化的环境有很强的适应能力，在市场竞争中游刃有余。 二、战略及其特征 “战略”（strategy）一词来自希腊语中“stregoe”，这个词是一个军事术语。 它指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的宏伟构想。 韦伯斯特美语大词典将“战略”定义为： “谋略的巧妙实施和协调”以及“艺术性的规划和管理”。 战略的定义： 战略是指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。 三、战略计划的构成 确定公司的使命 审视公司的环境 设定战略目标 制定战略计划 实施战略计划 （一）确定公司的使命 明确而仔细地规定出公司应该干什么和不应该干什么，它是一个组织的总体意图的宣言。 BELD和LFGGETT商店的使命 成为销售市场中的领先者，满足客户对时尚、质量、价值和选择的需要，提供优秀的客户服务，创造合理的利润。 1、外部一般环境 外部环境的审视是为了识别由政治（P）、法律（L）、经济（E）、社会（S）和技术（T）问题带来的挑战。 政治环境 包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府主要方针、政府法令等。 法律环境 国内法规 外国法规 国际法规 经济环境 宏观经济环境：一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值、经济发展水平和速度。 微观经济环境：企业所在地区的消费者收入水平、消费习惯、储蓄情况、就业程度等因素。 社会环境 居民的教育程度、文化水平、宗教信仰、风俗习惯、价值观念等因素。 科技环境 一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、专利保护等因素 。 2、内部环境 公司的文化、结构、当前使命、历史、管理层数、管理控制的跨度、人力资源知识、技能和能力。 （三）设定战略目标 战略目标的特性： 具体的 有挑战性的 可衡量的 战略目标的构成 市场地位 生产率 利润率 管理绩效与开发 社会责任 2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元，形成具有国际竞争力的大型企业集团。 1999年，TCL在越南设立了彩电生产厂，２００１年实现盈利； ２００２年初，ＴＣＬ成功引进了南太、住友、东芝、飞利浦等国际知名企业作为战略投资者； 2003年７月，依据全球竞争环境的变化及自身产业的发展规划提出“龙虎计划”。? （四）制定战略计划 （规划） 财务、营销、管理、生产运营、会计、信息系统以及人力资源等领域。 （五）战略实施 战略实施计划 战略控制 战略调整 第二节 行业竞争结构分析? ? 一、行业环境 行业寿命周期图业务增长率 Ⅰ：投入期 Ⅱ：成长期 Ⅲ ：成熟期 Ⅳ：衰退期 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 时间 汇源果汁的对策？ 走多元化道路 寻求战略合作伙伴解决资金问题 营销