对外经济贸易大学毕业论文邓..docVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对外经济贸易大学毕业论文邓.

对外经济贸易大学 成人高等教育 毕业论文 题目: 企业集团公司财务管理现状及对策 学号 201442281008 姓 名 邓春风 学习形式 业余 指导教师 专业 会计学 论文成绩 完成时间: 2016 年 3 月 10 日 论文评定表 论文评语 论文成绩 教师签字 目 录 摘 要 1 一、企业集团公司的含义及其财务管理特征 2 1、企业集团公司的含义 2 2、企业集团财务管理特征 2 二、当前集团企业财务管理的现状 3 1、财务管理程序繁琐、信息滞后 4 2、财务管理对内部控制制度依赖度大 4 3、财务组织一元化与财务主体界限模糊不清 4 4、资金管理体制欠佳 4 5、企业集团价值观念落后,思维僵化陈旧 4 三、加强企业集团公司财务管理的相关对策 5 1、用互联网信息技术建立集中式财务管理系统 5 2、加强内控制度建设 6 3、彻底理顺集团内部的产权关系,优化财权和收益分配机制 7 4、加强现金管理 8 5、培育共同的企业集团价值观念 11 参考文献: 11 摘 要 随着我国社会经济的发展和改革开放的推进,市场经济体制的发展完善,如今越来越多的企业已经迈出国门,走向了世界,其经营模式从单一的法人实体走向了集团化模式,如母子公司、总分公司等,而这样作为企业管理核心组成部分的集团企业的财务管理就显得尤为重要,因此本文拟通过对当前集团企业的财务管理的现状解剖的基础上,提出如何完善企业集团公司财务管理的具体措施。 关键词:企业集团公司、财务管理、对策 社会经济不断建设发展,市场经济的改革不断推进,一些企业为了更好地实现其发展,通过联合、并购等运作方式组建了企业集团公司。组建之后的企业集团公司涉及的行业范围广、资源丰富等优势,很好地实现了经济效益,但是这些企业集团公司在财务管理工作上却存在着不少的问题。因此做好财务管理工作对于集团企业公司的发展非常重要。 一、企业集团公司的含义及其财务管理特征 1、企业集团公司的含义 企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,与众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。 企业集团作为一个高级形态的企业组织形式,是经历了经济运行的基本单位――个人、古典企业、现代企业等几个阶段之后再企业组织结构上创新的产物。生产力的发展,要求企业形成适度的规模经济和范围经济,要求资本、生产的集中经营,这样才能使企业的成本最低,效益最好,市场竞争能力最强,企业才能长足发展。 企业集团的组建宗旨主要是发挥集团的资源一体化整合优势与管理协同优势,实现生产资料、财务资源、人力资源、技术资源、信息共享等资源配置的秩序化与高效率性,以确立并不断拓展市场的竞争优势。 2、企业集团财务管理特征 a、.财务主体多元化 企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系,但它们又都是独立的法人主体。集团公司中的各子公司作为独立的法人,都是利润管理中心或投资管理中心,具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任,形成“公司内的公司”。所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。 b、.财务决策多层次化 在企业集团中,母公司作为核心企业,与其属下各级子公司分别处于不同的管理层次,各自的财务决策权利也不相同,导致集团内部财务决策的多层次化。因此,企业集团在确定母公司主导地位的基础上,必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况,合理处理集权与分权的关系,最大限度地减少内部矛盾,真正调动集团各层次成员企业的积极性和创造性,保证企业集团发展规划和经营战略的顺利实施。 c、投资领域多元化 企业集团凭借其财力雄厚的条件,普遍采用多元化投资经营战略,注重产品的系列化和产业的多元化,通过进入市场经济的多种领域,在增强其竞争发展能力的同时,提高了抵御不同市场风险的能力,从而可以加速整个集团的资本扩张与资本增值速度。 d、母公司职能双重化 母公司作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者,其职能不再仅仅局限于自身单一的经营,更为重要的职能在于通过控股等多种方式,以股权关系为基础从事资本经营和管理,推动其下属各

文档评论(0)

gangshou + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档