住宅A7#～A9#楼竣工汇报材料.docVIP

联发君悦运河住宅A7#～A9#楼 竣工验收汇报材料 首先对各位领导、各位专家在百忙之中抽出时间参加联发君悦运河住宅A7#～A9#楼及商务A1、2#楼工程的主体验收表示衷心的感谢！ 联发君悦运河住宅A7#～A9#楼及商务A1、2#楼位于扬州市五台山路和江都北路交叉口东北角，由联发集团扬州房地产开发有限公司投资兴建，扬州市建筑设计研究院设计，扬州市建圣工程监理有限公司监理，市建设局质监站质监，南京市第十建筑工程公司总承包。下面我把本工程的主体施工情况向在座的各位领导，专家作简要汇报。 一、工程概况： 本工程建筑面积32039.09+M２，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下一、二层，地上十二、十四、十八层。建筑结构安全等级二级；抗震设防烈度为7度。设计使用年限50年。标准层高为3.0m，外墙填充采用A5.0B07蒸压加气砼砌块（砂），内墙填充采用A3.5B06蒸压加气砼砌块（灰），砂浆：DMM5.0预拌砌筑砂浆。 混凝土强度等级：住宅A7#～A9#楼基础部分：垫层为C15，基础承台C35，基础～负一层顶梁板为C35、柱墙为C40；地下室部分混凝土抗渗等级为P6；主体部分：一～二层梁、板为C35，墙、柱为C40；三～五层梁、板为C30，墙、柱为C35； 六层～屋面梁板、柱墙为C30。 本工程于2012年7月破土动工，2013年5月6日主体封顶，已基本具备主体验收条件。 二、精心施工管理及质量情况 工程开工时,我们及时成立了联发君悦运河项目经理部,下设项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、后勤等专业技术人员，项目部根据施工生产要求，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合成果进行有计划地组织协调和管理。为了能顺利完成任务、确保工程质量、我们充分发扬公司“高速、优质、低耗、守约”的精神。严格按国家标准组织施工，按施工设计图纸和国家规范验收，遵循项目施工管理规则，我们在施工管理中具体做了以下几个方面： （一）、劳动组织 项目经理部对劳务层专业队伍实行包工制，并制定劳务合同，明确各自的“责、权、利”确保劳务合同的履行，特殊工种持证上岗操作。 （二）、施工前技术人员认真审阅施工图纸，理解设计意图，熟悉工程各施工项目，填写工序报验单，绘制工序流程图，制定施工总进度，编写施工方案，做好技术交底，下发施工任务单，做好原材料复检，并及时报验给监理，通过后方可施工。 （三）、质量管理 本工程质量标准是合格，在施工中我们对各工序严格控制，从放线，测量等工作抓起，保证每道工序达合格，施工中随时检查执行情况，做好隐蔽工程验收记录，每个分部、分项工程施工完成后，及时检查施工质量，认真推行全面质量管理，开展安全、质量活动，每个分项树立质量样板，认真开展班组的“三检”活动，做好质量评比工作。 严把材料质量关，我们主要是从原材料进场抓起，钢材除有出厂合格证还做复试检测；建筑材料都进行抽样试验；检测合格后，方可投入工程中使用，并做到不合格的材料坚决退场，工程检测报告及时准确，无弄虚作假行为。现场材料由专业人员取样，经监理见证后再送检测中心检测。 施工中我们对各分部、分项工程的施工都作了技术交底。施工中我们做到自检、互检、专质检，以保证每个分部分项工程达到规范规定要求。每道工序都在自检合格后，及时向监理报验，报验通过后方可进行下道工序的施工。做到上道工序不合格下道工序不施工的原则。 （四）、安全管理 本工程根据施工现场安全生产标准化工地管理要求，建立安全管理制度，实行安全生产责任。进入施工现场的施工人员均进行了三级教育，持证上岗，挂牌施工，工程施工中工地无一例违法，违纪现象，同时我们对各工种施工都做了安全技术交底做到了文明施工、安全施工。 （五）、工期管理 为了确保工程按期完成，在确保质量的前提下，我们采取了以下措施： 1、以施工总进度计划为基础，同时编制了月、旬、周生产计划，做到长计划，短安排，通过每天碰头会细化布置当天的工作，切实加强施工职能。 2、强化施工管理，抓主导工作，以主要导次要，以次要保主导，安排足够的劳动力，组织立体的交叉作业。 （六）、现场文明施工 为了保证一个良好的施工环境，我们严格要求，积极地做了以下几个方面： 1、按安全文明工地标准规划布置。 2、外脚手封闭，整齐美观。 3、施工标志牌齐全，排位正确，无污染。 4、进出口有专人保洁，保持日常清洁卫生。 5、各种建材分类堆放整齐。 6、工地食堂符合卫生要求，炊事人员有卫生合格证，宿舍区设有厕所，环境卫生每天实行包干打扫。 另外在施工中监理同志不分昼夜跟踪旁监，发现问题及时纠正，严把工序质量关，在技术上给予指导，我代表项目部表示衷心的感谢。 三、质保资料及试块情况 在工程资料收集方面，我们严格按照规范要求进行材料的复检化验工作，及时收集各种资料，并分类整理存档，做到工程