(培训与开发三级.pptVIP

培训管理综合案例分析2 某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。不久．该计划书获批准．公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微．要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企．给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。请分析(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)(2)企业应当如何把员工培训落到实处？(10分) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 评分标准： (1)这次培训失败的主要原因有：①培训与需求严重脱节。 (2分)②培训层次不清。 (2分)③没有确定培训目标。 (2分)④没有进行培训效果评估。 (2分)(2)企业应如何把培训落到实处?①培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。(2分)②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。 (2分)⑤开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。 (2分)④实施培训过程管理，实现培训中的互动。 (2分)⑤重视培训的价值体现。 (2分) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、培训方法的选择 企业培训方法选择与分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训方法 （一）讲授法 （二）演示法 （三）研讨法 （四）视听法 （五）角色扮演法 （六）案例研究法 （七）模拟与游戏法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 试题精选 1、( )是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法．??? ???(A)讲授法 (B)专题讲座法??? ???(C)研讨法 (D)案例研讨法??? ???2、( )是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。??? ???(A)工作指导法 (B)个别指导法??? ???(C)工作轮换法 (D)特别任务法??? ???3、( )不属于案例研究法。??? ???(A)案例分析法 (B)个案分析法??? ???(C)工作指导法 (D)事件处理法??? ???4、( )又称T 小组法．简称 ST(Sensitivity Frainiag)法．??? ???(A)头脑风暴法 (B)管理者训练??? ???(C)模拟训练法 (D)敏感性训练??? ???5、要用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度．保证制度的( )。??? ???(A)稳定性和连贯性 (B)稳定性与现实性??? ???(C)周期性和变化性 (D)创新性和变革性??? ???6、( )不属于场地拓展训练游戏。??? ???(A)高空断桥 (B)接力赛跑??? ???(C)空中单杠 (D)扎筏泅渡?? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7、参与型培训法包括( )。??? ???(A)案例研究法 (B)特别任务法??? ???(C)头脑风暴法 (D)个别指导法?