(新项目招聘方案.pptVIP

申永辉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、确定贵港工厂组织架构及编制 二、人力资源供需分析 三、拟定招聘计划及确定招聘渠道 四、招聘中的注意事项 五、招聘情况反馈与改善 六、招聘计划调整与更新 贵港新项目招聘方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、确定贵港工厂组织架构及人员编制 1、组织架构及人员编制确定原则： 管理明确原则； 精干、高效原则； 职责权对等原则； 有效管理幅度原则； 因事设岗原则； 专业分工和协作的原则； 效益最大化原则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据已确定的组织架构及人员编制编写各部门职责及 各岗位说明书。岗位说明书的编写需和对应的部门进行充 分的沟通和对接，为招聘到合适的人才提供基本依据。 2、编制岗位说明书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、内部分析 与用人部门沟通，分析岗位在技能、学历、性别、年龄等方面的要求，明确需求人员基本素质构成要求，为选择合适的招聘渠道、进行有针对性的招聘做准备。 2、外部分析 （1）调查当地、本行业及相关行业薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系； （2）按照国家及当地法律法规规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等，实施具有公司特色的福利制度； （3）调查本地劳动力素质构成情况，年龄、性别及就业倾向，制定具有针对性的招聘方案； （4）调查企业周边地区大中专院校及培训机构专业开设情况及学生就业倾向。 二、人力资源供需分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、招聘渠道选择分析 招聘坚持人岗匹配原则，本地籍贯原则，年龄、性别相适应原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不求最优秀只求最合适 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不求最优秀只求最合适 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、拟定招聘计划及确定招聘渠道 1、与项目组保持良好沟通，根据项目进度节点按照定编定岗原则明确阶段性招聘目标 根据项目进度，列出项目完成节点，按照项目完成节点制定相对应岗位的招聘节点，不同岗位预留不同培训期，所以招聘节点要相对项目节点提前。 在项目初期，为减小后期项目投产后的招聘压力，防止人员流失造成招聘被动，在初期实际招聘岗位人数应略大于应招聘岗位人数。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、拟定招聘计划及确定招聘渠道 2、招聘岗位根据自上而下的原则进行招聘 为方便管理，节省成本，招聘岗位按照先管理后基层、先骨干后操作的原则进行招聘，禁止下级面试招聘上级。在员工入职日期上，骨干员工和基层员工也要分开，骨干员工先入职，基层员工后入职。