运23P342-352第十章习题运23P342-352第十章习题.doc

第9章 网 络 模 型 和最早完成时间。 向后路线（Backward pass）RERT/CPM步骤中的一部分，在项目网络图中向后移动以决定每项活动的最晚开始时间和最晚完成时间。 松弛（Slack）一项活动在没有影响到整个项目完成时间的能够被延长的长度。 乐观的时间（Optimistic time）每项活动进展顺利的最小的活动时间。 可能的时间（Most probable time）正态情况下最可能需要的活动时间。 悲观时间（Pessimistic time）遇到重要延迟情况下的最大活动时间。 期望时间（Expected tinme）平均活动时间。 贝塔概率分布（Beta probability distribution）一种用来描述活动时间的概率分布方法。 紧缩（Crashing）通过增添资源来缩减活动时间，会增加项目费用。 问题 Mohawk Discount Store正在设计一个人到公司总部去进行管理培训的项目，公司想尽快地使所有被培训人员完成该项目。在活动或作业中必须维持好先后关系。例如，一个手续这不能作为公司经理的助手，除非他有在信贷部门或销售部门工作的经历。以下是每个受训者必须完成的活动，为该问题设计一个项目网络图，不要进行任何分析。 桥城规划者正在着手协作一个办公联合体的建设。作为部分规划过程，公司设计了以下活动，请设计一个项目网络图，以帮助安排所有项目活动。 为以下的项目设计一个项目网络图，当活动F与活动G都完成的时候，该项目必须完成。 假设问题3有以下活动时间（用月表示）。 a.找出关键路线。 b.你能否预料在3/2年内完成该项目的困难吗？请解释。 管理决策系统(MDS）是一家从事于发展决策支持系统的咨询公司。MDS刚刚签署了一项设计一个计算机系统以帮助大公司制定资金花费决策的合同。项目领导设计了以下活动和前期活动，为该问题设计一个项目网络图。 考虑下面的这个项目网络图和活动时间（用星期表示）。 项目安排：计划评审法/关键路线法 找出关键路线 b.完成该项目需要多少时间？ c.活动D能否被延期而又不使整个项目受到影响？如果可以的话，能延期多久？ d.活动C能否被延期而又不使整个项目受到影响？如果可以的话，能延期多久？ e.活动E的日程表是怎么样的？ 有一个包含了计算机系统的项目由8个活动组成。下面这个表格列出了前期活动和活动时间（以周计算）。 画出一份项目网络图。 b.哪些是关键活动？ c.期望的项目完成时间是多少？ Colonial State大学正考虑在校园内建造一座新的多功能运动综合楼。这座综合楼将包括一个新的校际篮球比赛体育馆、扩大的办公区间、教室及其内部设施。以下活动必须在建造开始前进行完毕。 a.画出一份项目网络图。 b.明确关键路线。 c.为该项目制定一份活动日程。 d.如果在做出决定以地点勘察和最初的设计计划启动该项目之后一年，才开始该运动综合楼的建造，这样做合理 吗该项目期望的完成时间为多少？ Hamilton County Parks正筹划在其新购的100英亩的土地上开发一座新的公园和娱乐场所。项目开发活动包括 数据、模型与决策 清理运动场和野餐区、筑路、修建一座供遮蔽的房子、购买野餐设备等等。以下的工作网络图以及活动时间（以周计算）正被用于该项目的计划、时间安排及控制中。 a.该网络图的关键路线是什么？ b.说明该项目的活动日程。 c.该公园的负责人希望该项目开工6个月之内就能向公众开放，那么这个开始日期可行吗？请做出解释。 以下是某个小项目的活动时间估计（以天计算）。 a.计算活动的期望完成时间及每项活动差异。 b.一个分析家认定关键路线包括活动B、D和F。计算该项目期望的完成时间及差异。 建造一个后院游泳池主要由9个活动组成。以下是所有活动及它们的前期活动，制作该项目的网络图。 假设关于11题游泳池建设项目的活动时间估计（以天计算）如下。 关键活动有哪些？ 该项目的期望完成时间是多少？ 该项目可不可能在25天或少于25天之内完成？ 13.假设关于问题6的活动时间的估计如表所示。 活动 乐观的 最可能的 悲观的 A B C D E F G H 4.0 2.5 6.0 5.0 5.0 2.0 8.0 6.0 5.0 3.0 7.0 5.5 7.0 3.0 10.0 7.0 6.0 3.5 8.0 9.0 9.0 4.0 12.0 14.0 问该项目可否能在以下时间内完成？ 21个星期之内。 22个星期之内。 25个星期之内。 14.思考下面这个项目网络图。