工程总承包管理手册探究.doc

QB 成都昊特新能源技术股份有限公司企业标准 工程总承包管理手册 版本号： （征求意见稿） 成都昊特新能源技术股份有限公司 交付中心编制 2014年12月 目 录 前 言 2 1目的和意义 2 2 编制原则和依据 2 3 适用范围 2 第一部分 工程总承包管理的内容和程序 3 1 工程总承包管理的内容 3 2 工程总承包管理的程序 3 3 项目管理流程图 3 第二部分 工程总承包管理的组织 5 1 工程总承包管理总则 5 2 项目管理中主要职能部门的职责 8 3 总承包项目部组织机构及职责 13 4 绩效考核 16 第三部分 项目准备阶段管理 17 1 项目投标 17 2 总承包合同评审及交底 21 3 项目经理的任命和组建项目部 23 4 项目管理目标责任书 25 5 项目启动会 26 第四部分 项目实施阶段管理 29 1 项目策划 29 2 项目设计管理 39 3 采购管理 47 4 施工管理 59 5 试运行管理 74 第五部分 项目综合管理 83 1 进度管理 83 2 项目费用管理 92 3 项目质量管理 102 4 项目信息管理 115 5 合同管理 122 6 工程审计 136 7 工程HSE管理 138 前 言 1目的和意义 本管理手册的编制是为了建立和完善公司的工程总承包项目管理体系；提高公司总承包项目的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和制度化，保证项目管理质量，实现公司“高质量、短工期、低成本”的交付目标和“成就客户”的企业宗旨。 本管理手册涵盖工程总承包管理的内容和程序、工程总承包管理的组织、项目策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全与职业健康及环境管理、项目资源管理、项目沟通及信息管理、项目合同管理等。 公司通过建立项目全过程的项目管理体系和质量管理体系，实现提高项目实施的效率和效益，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。 2 编制原则和依据 编写原则是以项目管理为核心，以部门管理为基础，采取矩阵式项目管理，实行项目经理负责制和项目成本核算制。 编写依据： 1）《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005） 2）公司质量管理体系； 3）公司工程管理相关制度和文件。 3 适用范围 本手册按照EPC项目模式编写，适用与公司承接的EPC项目（设计—采购—施工），同时对公司承接的EP（设计—采购总承包）、EC（设计—施工总承包）、BT（建设—移交总承包）、BOT（建设—运营—移交总承包）、PM（项目管理服务）和PMC（项目管理承包）等项目参照本手册相关内容执行。 第一部分 工程总承包管理的内容和程序 1 工程总承包管理的内容 工程部总承包管理包括项目部的项目管理活动和公司职能部门参与的项目管理活动。 工程总承包管理的主要内容包括：任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理采购管理施工管理试运行管理；进行项目范围管理进度管理费用管理质量管理安全、职业健康和环境管理人力资源管理风险管理沟通与信息管理合同管理现场管理项目收尾等。 2 工程总承包管理的程序 2.1工程总承包项目管理的基本程序如下： 项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。 设计阶段：编制初步设计文件，进行设计审查编制施工图设计文件。 采购阶段：采买、催交、检验、运输与施工办理交接手续。 施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。 试运行阶段：对试运行进行指导与服务。 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。  工程总承包管理流程图 第二部分 工程总承包管理的组织 1 工程总承包管理总则 本手册所规定的管理机构和职责适用于公司所承担的工程总承包项目。工程总承包项目的机构设置和职责划分应遵循以下四条基本原则，即以项目管理为中心，以部门管理为基础，采用矩阵式项目管理，实行项目经理负责制。 1.1 以项目管理为中心 公司以项目管理为中心的指导思想具体体现在以下几个方面： 1）公司的管理层，包括总经理和其他高管层成员，也包括中层的各部门领导，都要有明确的以项目管理为中心的指