(精)第3章_第三方物流——最新.pptVIP

第一阶段：企业自营物流模式 自营物流模式是指在社会物流还没有能力整合企业供应链各物流环节和行使管理职能之前，企业自己利用原有的物流资源或在整合社会物流资源的基础上构建自营物流体系。 企业自营物流，可以控制从采购、生产到销售的全过程, 掌握最详尽的资料；也可以有效利用原有的资源，盘活物流资源, 带动资金流转，为企业开拓更多的利润空间。 但是企业自营物流，首先，必须投入大量的资金用于运输、仓储等基础物流设备以及人力资本；其次，对于大多数企业来说，物流活动不是企业所擅长的方面，企业自营物流就需要花费更多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作，效率较低；最后，企业自建物流难以形成规模，物流配送的专业化程度非常低，不能满足企业发展的需要。 2010-2011学年第2学期 * 第二阶段：自营物流和第三方物流相结合的混合物流模式 2010-2011学年第2学期 * 对于物流资产较多、人员较多、物流业务较多的企业，物流外包业务一般采用自营物流和第三方物流相结合的混合物流模式，把部分物流外包给第三方物流企业。比如，保留仓储将配送外包，或保留配送、仓储将运输外包；或者把企业物流的信息系统外包等。 第三阶段：全部外包模式（第三方物流） 第三方物流就是通过物流管理的代理企业(物流企业) 为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务。 企业外包3PL的原因是: 发展企业的核心竞争力，而将非优势的业务外包， 让擅长物流的专业公司——3PL企业去管理，使企业降低成本，分散风险。3PL企业具有丰富的物流运营经验， 能够利用其专业知识和工具为客户服务。 2010-2011学年第2学期 * 第四阶段：第四方物流模式 第四方物流负责传统的第三方物流安排之外的功能整合，并分担更多的操作职责。它专注于供应链的整合，强调分享资源。相比3PL仅能提供低成本的专业服务，4PL能控制和管理整个物流过程，对整个过程提出策划方案，再把这个过程集合起来，提供快速、高质、低成本的物流服务。 2010-2011学年第2学期 * 两业联动 2009年3月，《物流业调整和振兴规划》中对制造企业提出了“剥离或外包物流功能”、“促进物流业务分离外包”等建议，使“物流外包”的供需出现了新的趋势和发展。 对于制造和流通企业而言，物流外包可使其在实现专业化物流运作的同时，最大限度地减少库存和流动资金占用，从而节约成本。 “制造业和物流业联动发展”被确定为振兴物流业的九大重点工程之一，为两业联动创造了十分有利的条件。 2010-2011学年第2学期 * 两业联动（续） 从“拥有”走向“控制”，已成为制造业与物流业联动的共同的核心价值和追求目标。如“宜家供应链”，原材料的供应、制造商的选择、包装运输等环节大多以“外包”的形式运营，即宜家在自营部分占有的比重较小的情况下，控制着整个供应网络中成千上万家供应链节点企业，使之为“宜家供应链”服务。 宜家作为全球家具制造业的领军企业，高效、敏捷、低成本的供应链成为宜家的核心，其实现依赖于遍布全球的供应网络及其协作。为了协调生产、采购、仓储、配送、销售等在空间和时间上的矛盾，宜家采用了制造外包、DIY设计、平板包装、自动立体仓库存储、集装箱运输等策略，其核心在于遍布全球的配送中心及宜家先进的供应链管理和技术。 2010-2011学年第2学期 * 第四方物流 第四方物流的概念（the Fourth Party Logistics，FPL）最早是由美国Aceenture管理咨询公司提出并注册的，具体定义为“所谓第四方物流，是一个供应链的整合者及协调者，调配与管理组织本身与其它互补性服务所有者的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案”。 第四方物流提供商是“一个整合本身与其他组织的资源、能力与技术，来为其客户设计、建构供应链并提供广泛解决方案的集成商。” 2010-2011学年第2学期 * 第四方物流企业的基本条件 必须拥有出色的协调与外包服务能力，能够协调多方参与供应链管理工作； 必须拥有强大的专业能力与技术开发能力，能够提供专业的物流解决方案； 必须拥有不同的行业经验，能提供“因需而变”的服务； 第四方物流服务的提供商必须不是利益方，而是处于中立方； 必须能实现信息共享，并能够进行充分的资源整合。 2010-2011学年第2学期 * 第四方物流企业的运作模式 4PL协同运作模式 4PL方案集成运作模式 行业创新模式 2010-2011学年第2学期 * 模式一：4PL协同运作模式 这种运作模式是由4PL 为3PL 提供诸如管理技术、信息技术、制订供应链战略规划方案等，并与3PL服务商共同开发市场， 而具体的物流业务则由3PL 在4PL 的指导下完成，并通过3PL为多个客户提供全面的物流服务。 此运作模式的特点是雄厚的物流配送实力+最优的解决方案