汽机基座施工方案分析.doc

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
汽机基座施工方案分析

目 录 1工程概况 3 1.1工程简介 3 1.2 施工现场布置 3 2 施工准备与组织部署 3 2.1施工准备 3 2.1.1技术准备 3 2.2施工组织机构 4 3 施工力能供应 7 3.1 施工用电布置 7 3.2 施工用水布置 7 3.3 施工用气 7 4.1 汽机机座施工方案 8 4.2 装饰工程 37 4.3 施工机械设备配置 37 5 施工进度计划 37 5.1 主要里程碑计划 37 5.2工程进度保证措施 38 6 劳动力组织 38 6.1人员配置 38 7本工程采用的施工技术规范、质量标准 39 8、质量管理 40 8.1 质量目标 40 8.2质量管理网络 40 8.3质量管理制度 41 8.4 质量管理体系及质量检验体系 41 8.5 质量控制保证措施 42 8.6 成品保护措施 43 8.7 主要结构质量保证措施 43 9 HSE管理及安全施工管理 45 9.1工作危害分析(JHA)记录表 45 1工程概况 1.1工程简介 广州石化热电站资源综合利用改造工程CFB机组工程,其1#、2#汽机位于主厂房内,用于汽机施工的总体布置、机械配备及HSE管理等内容已在主厂房施工方案中统一考虑。1#、2#汽机基座结构形式为:底板为现浇钢筋混凝土筏板式基础,底板平面尺寸为9.20m×24.498m,厚度为0.30m,底板纵向两侧设置了2.50m(宽)×1.50m(高)截面尺寸的大梁,形成汽机基座基础,底板横向设置了6条横向框架梁,形成基础横向框架。底板上布置有12条柱子,以支承汽机基座上部结构,其中截面为1300mm*1300mm共6条,1000mm*1300mm、600mm*1300mm和600mm*600mm各两条,以及布置有8个钢筋混凝土支墩,用以支承冷凝设备,最东跨在4.000米标高处有发电机出线小室楼板层,出线小室西面相连有发电机空冷器室,其楼板面标高设在3.500米处,空冷器室边墙与汽机柱相连。汽机运转层标高设在8.97米,运转层大梁梁高最大为2.50米,汽机预埋螺栓套管总共49条,其中29条Ф133*4,20条Ф108*4。 设计标高±0.000相当于1956年广州城建高程12.900。 汽轮发电机基座砼等级为C30,垫层采用C15,外露砼表面(除灌浆面外)均采用清水砼做法,钢筋接头采用直螺纹连接。 汽机基座定位,由汽轮发电机中心线与冷凝器中心线组成基本坐标系。 1.2 施工现场布置 见附图一 2 施工准备与组织部署 2.1施工准备 2.1.1技术准备 ⑴ 编制详细的施工组织设计、施工方案,按程序审核、审批; ⑵ 组织有关人员进行图纸会审和技术交底,并记录存档 ; ⑶ 组织现场施工人员学习安全规程及有关规范、标准; ⑷ 按建设单位提供的测量控制点,做好现场平面控制网及水准点测设; ⑸ 收集有关的施工规范、验收规范及各种记录表格。 2.1.2 物资材料准备 ⑴ 本工程建筑类主要材料中,钢材由业主提供,砼采用商品砼。 ⑵ 施工周转材的准备 主要建筑物混凝土工程采用木夹板施工,见表二。 2.1.3施工机械准备 25t汽车吊两台,载重汽车2辆,其他详见第四章“施工机械设备配置”。 表二 主要周转材料供应计划表 序号 周转材料 单位 数量 1 T 25 2 门架 0 3 顶托 个 4 钢管 5 管扣 个 00 6 方M3 30 7 木模板 M2 2.2施工组织机构 为满足工程的施工安全、质量、进度要求,充分利用我单位专业技术专长,以及加强内外的联系、协调、指挥、管理工作,本工程施工实行项目部管理模式,由项目部对工程施工实行全面统一管理。项目部设项目经理、副经理、项目总工程师及工程部、质量部、安监部、物资部、计财部、综合部等职能部门、各施工作业分部。作业分部负责各分项项目的具体施工工作; 职能部门对作业分部进行业务指导与监督;项目总工程师负责整个工程的技术管理工作;项目副经理负责项目的日常生产管理工作;项目经理全面指挥管理整个工地的施工工作。组织机构见组织机构图。 2.2.1 各部门主要职责范围 2.2.1.1 项目经理(副经理) ⑴ 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。 ⑵ 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表,接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。为承包商在本工地的安全、质量第一责任人。 ⑶ 协调各部门之间的关系,科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,以确保工程按计划完成。 ⑷ 对本工程的安全、质量负责,贯彻上级有关的安全、质量、法规和条例。 本工程现场组织管理机构如下图所示: 现 场 组 织 机 构

文档评论(0)

441113422 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档