[交通信号灯施工方案.docVIP

第一节 施工组织 为保证产品和工程施工的的质量及工期，在公司的统一指挥下，开始工程施工前建立工程项目管理部,管理部是工程项目建设期间的常设机构，负责日常管理工作。管理部设项目经理一名，下设各专业职能小组，实行项目经理负责制。 11.1.1组织机构 项目管理部的组织构架为 工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。 工程项目建设中遇到重大需要变更时，由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进行设计变更协商。 管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问题。 管理部负责工程项目的总计划进度、经费保障、材料落实、施工安全和协调分项工程组织等工作。 11.1.2分工及职责 11.1.2.1管理小组分工及职责： 负责工程项目管理部的日常管理工作，召集组织有关会议和活动。 负责各种施工审批手续的办理工作。 督促施工安全措施的落实。 负责通知业主及监理单位的验收工作。 11.1.2.2生产班组分工及职责： 1） 负责交通灯、倒计时、信号机、镀锌灯杆的生产工作。 严格按照业主单位和技术小组提供的工艺要求来组织生产。 提高生产效率，保证施工进度，严把质量关。 11.1.2.3施工小组分工及职责： 严格按照业主单位和技术小组提供的设计图纸和技术标准要求施工。 接受业主单位委托的监理单位和质检小组的管理和监督。 遇有不能按设计要求施工的情况时，应及时通知监理单位和技术小组，交由有关部门处理。 施工小组负责施工现场文明施工和安全施工措施的落实工作，并按要求设置安全标志和文明施工宣传栏等，保证施工场地的安全和文明。 施工小组负责材料的管理工作，设立专门人员计划购买、落实材料和管理材料的使用。 施工小组由交通工程师负责。 11.1.2.4技术小组分工及职能： 按业主单位要求设计施工图纸和施工标准要求。 遇有特殊情况，不能按设计、施工技术要求施工时，应提出修改方案，如实填写工程施工变更洽谈单，交由监理工程师批准。 负责对施工和产品的技术指标的检测，是否符合业主单位的要求。 负责施工的竣工图纸。 11.1.2.5质检小组及职能： 按照工程项目设计和相应的工程规范、标准，监督工程的实施。 对工程施工要勤于检查，严格把关，实事求是地填写施工记录，对每一个工序进行自检。 负责施工材料、材质和施工工艺程序的把关，不符合设计标准要求的应坚决制止使用和施工。 11.1.2.6材料组及职能 1） 材料、设备的采购，供应，保管及使用。 2） 负责施工时材料的采购、供应，保管及使用。 3） 把质量关，所有进场材料需得到监理工程师认可。 11.1.2.7财务组的职能 1） 负责建设资金的保障工作。 2） 负责施工的预结算。 11.1.2.8安全及后勤组的职能 1） 负责施工的安全工作，安排交通指挥员。 建立值班制度，把当天值班的人员交给监理工程师。 负责整个项目管理部的后勤工作。 第二节 施工技术和施工方案 11.2. 1施工总体布置 1、根据招标图纸进行放样，定出交通灯杆、信号灯杆、交通井的位置，做好标志。 2、搭建工棚、临时办公室及其它临时设施。 3、料场布置，安排供水、供电设备等。 4、各种施工物资资源的调查与准备，包括建筑材料、产品、施工机械和机具设备、工具等的进场的堆放、入库、保管及安全工作。 5、建立工地临时实验室，进行各种为保证施工质量的实验，同时为施工提供可靠依据。 6、施工机构设置、施工队伍集结、进场及开工上岗前的政治思想工作及安全教育。 11.2.2 施工流程图 1、灯杆基础的施工 工艺流程图： 接地体 预埋件 电缆管 施工现场 沙子 碎石 水泥 水 基础坑挖掘 混凝土搅拌 基础检验 混凝土检验 基础浇注 基础检验 灯杆（标牌）基础 2、电缆管线施工 工艺流程图： 电缆管及接头 铁丝 施工现场 混凝土 电缆沟挖掘 电缆管敷设 电缆管连接处理 修复电缆沟 电缆沟修复检验 电缆管线 3、交通井施工工艺流程图： 井盖 沙子 红砖 施工现场 水泥沙浆 管 交通井坑挖掘并检验