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练习题： 资料一 上海LLU律师事务所2011年计划从刚毕业的大学生中招聘一批新职工30人，人力资源部门负责此项工作。3～6月份发生与人力资源取得相关的经济业务如下： （一）3月1日开始筹备人员招聘工作。招聘工作进行一个月，包括做广告、举办招聘会议、到业务定点学校宣传讲演等。3月份发生的招募人员的直接劳务费工资和福利费用共计6 600元。 3月10～17日该事务所参加招聘会，直接业务费包括招聘洽谈会议费1 000元，差旅费500元，招聘广告费600元，宣传材料费1 500元，办公费500元，办公用水电费等300元。间接管理费用包括分摊行政管理费300元，招聘会临时场地设施使用费2 000元。上述费用以银行存款支付。 （二）4月18～22日，进行4天招聘新职工的笔试和面试，然后进行改卷、审查、分析等选拔工作。选拔成本主要包括以下几方面： 1、进行初步口头面谈，选拔人员工资率20元／小时，面试人数为招聘人数的3倍，面谈前的准备时间为每人2小时，面谈所需时间为每人0．25小时。选拔者面谈的时间费用应冲减管理费用。 2、汇总申请资料费用包括印发每份申请表资料费2元，每人资料汇总费2元，选拔人数90人，冲减管理费用。 3、进行书面和口语测试，平均每人的材料费5元，平均每人的书面测试评分成本10元，口语测试评分成本5元，人数90人，书面和口语测试各一次，其中材料费冲减管理费用，其余费用支付现金。 4、人力资源部门请各部门代表进行各种调查和比较分析，人力资源部门人员的工资率为30元/小时，各部门代表的工资率平均为35元/小时，讨论3次，每次4小时，计算评审费用，该费用冲减管理费用。 5、根据候选人员资料、考核成绩、调查分析评论意见，召开负责人会议讨论决策录用方案2次，均有5位经理参加，每次1小时，其工资率为50元/小时， 决策费用冲减管理费用。 6、口头面谈，与候选人讨论录取后职位、待遇等条件，费用300元，冲减管理费用。 7、获取有关的证明材料，通知候选人体检，每人费用为10元，共计300元（10×30），冲减管理费用。 8、体检，在体检后通知候选人录取否，体检及其他费用每人为30元，共计900元（30×30），以银行存款支付。 （三）6月份决定录用已经选拔出来的30名员工，律师事务所在录用这些职工时支付的录取手续费20元／人，应冲减管理费用。 （四）7月份开始安置已录取30名职工到具体的工作岗位上，安置新职工的工作所必须发生的各种行政管理费用共计1000元；录用部门在安置人员时所损失的时间成本为20元/小时，安置时间为4小时/人；为新职工提供工作所需要的各种办公用品费用50元／人，上述费用冲减管理费用。 （五）该批职工安置完毕，将人力资源取得成本转入“人力资产”账户， 资料二 （一）上述新职工7月1日进入该律师事务所之后，为了对其进行职业道德教育、使其熟悉事务所的总体工作环境和工作程序，事务所各部门经理对他们进行为期3个月的上岗前培训。10月份新职工上岗后，为了使其熟悉岗位工作的情况，提高工作效率，各部门的律师对他们进行为期3个月的岗位培训。9月份该事务所由于业务扩展的需要对一名部门经理进行为期1个月的脱产培训。 7月1日，30名新职工进入事务所开始进行3个月的岗前教育，每个新职工的工资50元／日，每日4小时讲座，4小时作业或模拟实习事务所工作，每月按照22天计算。培训教师是事务所内部的各部门经理，每日由一名部门经理上课，工资按照每小时平均100元的工资率计算。假定培训期间教师离岗的人工损失费用为50％，教育管理费为每月2 000元，资料费用平均每人每月100元，教育设备折旧费用2 000元／月。 （二）该事务所从10月开始，对新职工进行为期三个月的岗位培训。岗位培训由10个律师分别进行，每个注册会计师分配3个徒弟，平均每天用2小时进行指导，每个注册会计师在指导期间的平均工资 200元／日。假定本例不考虑培训引起的离开原岗位工作损失费用，新职工的工资平均每日50元，每月平均按照22天计算。被培训职工不熟练工作给事务所造成的损失平均为每月每人40元，培训材料费用每月每人20元，各种管理费用每月1500元。 （三）9月份该事务所由于业务扩展，委托外单位对其一名A部门经理进行1个月的脱产培训。所发生的费用为：①委托外单位培训费5 000元；②被培训的A部门经理月薪20 000元，培训期间工资按照20％发放为4 000元；③被培训人员往返差旅费为5 000元／人；④被培训人员资料费200元／人。假定本例不考虑被培训人员离岗损失费用。 （四）结转7-8月人力资源开发成本入“人力资产”账户。 （五）9月30日，结转A部门经理脱产培训的人力资源开发成本入“人力资产”账户。 （六）12月31日，该批新职工培训完毕，将10-12月人力资源开发