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人力资源管理制度一、招聘工作管理制度第1章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，确保选聘人才的质量和有效控制人力成本，依据公司经营战略和人力资源规划，特制定本制度。第二条招聘工作原则（一）客观公正：公司将对每位符合基本制度的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。（二）适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以招聘符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。（三）近亲回避原则：公司不照顾员工的配偶、父母、子女及其亲属的应聘。第三条招聘工作纪律（一）公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。（二）参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。第2章招聘方式第四条公司招聘可采用内部招聘和外部招聘两种，主要根据岗位特点、人才需求数量、新员工到岗时间和招聘费用等因素做综合考虑。（一）内部招聘：内部员工比较了解企业情况，一方面是公司有效配置人力资源的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。（二）外部招聘：人力资源部为主，其他部门配合组织外部招聘工作，可以通过参加招聘会、广告、网站公布及职业介绍所等形式，由人力资源部根据实际情况选择合适的外部招聘渠道。第3章招聘工作管理部门第五条公司招聘计划需经公司总经理办公会议讨论通过，董事长批准后实施。第六条人力资源部为公司招聘工作归口管理部门，各部门的招聘工作由人力资源部与部门共同组织实施。第4章用人标准及流程第七条公司基本用人标准（一）诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。（二）年满16周岁、无不良行为记录。（三）真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。（四）身体健康，没有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。第八条所招聘人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。第九条招聘程序人力资源部负责按照规定程序组织实施招聘工作。为保证满足公司用人需要，保证招聘工作的正常开展，用人岗位每年年末（特殊临时用人由董事长批准）须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定部门下一年度用人计划，报人力资源部；人力资源部汇总分析，制定公司年度招聘计划，报经理办公会讨论；总经理审批后将年度招聘计划报集团人力资源部审批备案，人力资源部依据公司董事长及集团批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以下流程实施：（一）用人部门根据人力资源需求填写《部门人员需求表》报人力资源部，说明招聘要求，包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。（二）人力资源部与用人部门沟通、协调，认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《人员需求审批表》上报分管领导审批，人力资源部存档备案。（三）审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者填写《应聘人员登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明；对于这些材料，人力资源部负责审查、核实；并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。（四）面试：主要根据用人基本标准、职位任职资格要求对应聘者进行考核。第十条审批录用：人力资源部对通过面试的人员报人事副总经理审核、总经理、董事长批准后方能录用。人力资源部办理录用手续。第十一条录用人员报到时，需提供以下证件：身份证、毕业证、学位证原件及复印件、近期免冠照片与相关资料、手续。第十二条录用人员试用期1-6个月，劳动合同期限一般为1-3年。第5章新录人员考核与聘用第十三条各用人部门负责新录用人员的日常考核管理。第十四条对试用期间，不符合录用条件者，或试用期满考核不合格者，经人事主管副总经理审核，总经理、董事长批准，人力资源部予以办理解除劳动合同手续。试用期满后，符合录用条件者，人力资源部经所在部门考核合格后为员工办理转正手续，填写《员工转正考核审批表》，本人填写试用期个人工作总结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经分管领导、总经理、集团人力资源部批准后，试用人员转为正式员工。第6章附则第十五条本制度由人力资源部制定，经公司董事会审批通过后，由人力资源部负责实施执行。第十六条本制度由人力资源部负责解释。二员工培训工作管理制度第1章总则第一条为规范公司员工培训工作的组织与管理，保证员工培训的有效性，提升公司人力资源整体水平，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司所属各部门人员。第三条采用课堂教学、实际操作指导、自学、多媒体教学、外派、内请培训、拓展训练等多种培训形式。第2章管理部门及职责划分第四条各部门培训职责划分如下：