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130311229 张国杰 封 面 企业战略咨询报告总结 企业基本情况概述 ：本公司名称为冰爽豪情股份有限公司，主要经营啤酒的生产销售业务。本公司成立于3月27号，公司总人数为6人，包括总经理郭子豪，企划经理张国杰，采购经理郑月，财务经理张鑫，生产经理朱慧慧，营销经理姚敏奇，公司法人代表为郭子豪总经理。我们企业对公司经营抱有美好的愿望，在每期经营中都竭尽全力使成绩取得最好。我们企业各部门经理协调配合为企业做出了美好的战略愿景，希望企业能获取最大的利润，在激烈的竞争中取得更好的成绩。 我是冰爽豪情企业的企划部经理，我的主要职责范围是推估公司的主要潜能，以及是否要为公司购入新技术或是进行厂房设备升级之类的事宜。最重要的是，在于情报之类的费用的管辖。我必须对经费加以控管，以便总经理做出决策。简要来说我的主要负责事务为：评估市场潜能，操控设备投资费用，以及评估情报交易费用。我觉得很难用一句话表述企划部是做什么的，可以用历史人物来表述企划部的职责。例如三国时的诸葛亮，对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代职务来描述企划部我首先联想到的是党委书记，即愿景目标设定者，方向和路线的设定者，计划实施的监督者。负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。做到以身作则严格自律，处处起到表率的作用。对每个部门的工作，总是积极认真的投入。帮助各部门经理做出正确的决策。他总是深入到我们的工作当中，关注掌握我们的工作过程和状态，及时给于我们指导建议，以改善我们的存在的问题，帮助我们提高工作能力。他总是经常主动与我们交流，当我们提出意见时能够倾听，并给我们作出耐心的答复，总是组织领导公司的财务成本核算，会计核算和监督的方面的工作。负责及时向管理层提供针对成本费用销售利润财务报表等内容做财务分析报告。掌握公司财务状况经营成果和资金变动情况做好资金规划。没有具体具备全面的财务管理专业知识，和丰富的账务处理经验。但是资金调度流程和公司财务运作。总是能合理的安排公司的资金运行情况帮助总经理做出正确的决策。他比较属于熟悉生产管理模式。成本意识高，寻求企业的增长。规范作业工作态度正，管理规划，作业标准化。 整体来说，我们企业还是一个比较配合团结的集体。在我们这个企业大家庭里，大家协调配合，争取让企业获取最大的利润。虽然我们企业不是第一名，中间也发生了很多小插曲，总是出现这样哪样的小问题，但这一些困难都为我们下期的进步打下了基础。我们总是会吸取上一期的教训，进行合理的激烈讨论，为下一期做好充分的准备。我们就是这样一点一点的慢慢进步，最后使企业由亏损变为盈利，这就是我们企业最大的收获。 通过这几期的比赛我学到了很多的东西。我们在老师的带领下积极的进行比赛讨论，感觉这个企业就是我们自己在生活中自己开设的，所以我们要用心经营使其慢慢发展壮大。我在企业比赛的过程中学到了很多的东西，没有人开始就什么都会，我们都需要一个慢慢体会慢慢成长的过程。起初比赛时我对这个系统还不是很了解，好多的问题自己都不懂，但是经过慢慢的摸索和与组员的讨论，更多的是来自老师的帮助，我慢慢学会了用这个系统。我在里面学到了企业经营管理的方法，以及企业在运行时所面临的问题，我们都通过自己的努力得到了改善。我觉得以后自己无论从事什么样的工作，我都会像现在这样认真地处理，让问题最小化，得到上级和员工的一致赞同。这次的大赛我真的获益匪浅，我以后一定会更加的认真处理自己的问题，使自己更加优秀。