[企业管理部门.docxVIP

企业管理部编辑本段企业管理部的任务　1、公司现在的企业文化管理 公司现在的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工2、公司未来战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力3、公司的核心价值观管理 公司的核心价值观是什么，我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献 企业管理部的概念　企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能，其直接上级是主管行政的副总经理。 企业管理部职能范围　一、管理职能 　1、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。 　2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。 　3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。 　4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。 　5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。 　6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定；负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。 　7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。 　8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。 　9、负责公司各项管理工作的督办督察工作。 　二、人力资源管理职能 　1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。 　2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。 　3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。 　4、负责车间、科室标准化的考核。 　三、企业文化建设职能 　1、在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。 　2、负责公司内外形象塑造方案的策划工作。 　3、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高。 　4、负责大力开展精神文化、行为文化、制度文化和物质文化的建设工作。 　5、负责开展营销文化建设，促进公司品牌文化的不断开拓。 　6、负责企业文化在员工中宣传培训工作，做好公司的文化宣传报道工作，提升公司知名度。 　7、负责公司员工文体活动的组织安排工作。 　8、负责公司月刊或季刊的筹备工作，待时机成熟负责月刊或季刊的编辑出版工作。 　四、负责总经理交办的其他工作。综合管理部目录部门职能概述 主要职责 部门职能编辑本段部门职能概述　综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为： 　1.组织公司企划工作； 　2.组织开展公司研发工作； 　3.组织公司贯标工作； 　4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作； 　5.组织公司信息管理工作； 　6.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务； 　7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 　8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。 编辑本段主要职责　综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括： 　1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务； 　2、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行； 　3、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理； 　4、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》； 　5、负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理； 　6、负责维护信息系统及网站的安全运转； 　7、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施； 　8、负责公司实物资产管理； 　9、负责组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织； 　10、负责公司注册、注销、年检及公司法律事务； 　11、完成领导交办的其他事务 编辑本段部门职能　1.组织公司企划工作； 　1)起草、制定、组织实施公司中长期发展策划和年度发展计划； 　2)规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度； 　3)组