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(苏宁电器分析报告
* （三）.货币和财政政策分析 1、货币政策 目标: A.保持经济平稳快速发展 B.调整经济结构 C.管理通胀预期 稳增长放在更加重要位置. 具体操作: 截止9月末,贷款余额61.5万亿,同比增长16.3; M2余额 94.4万亿,同比增长14.8% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * （三）.货币和财政政策分析 2、财政政策 目标: 保增长,稳物价,促进结构改革 以稳健为主题 具体操作： 近期接连批准城市轨道交通建设 家电领域:继续执行家电下乡,以旧换新和节能补政策. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 苏宁电器研究报告 二.行业分析 1.行业周期性和未来发展 2.波特五力模型分析 这一部分先从宏观方面分析了行业周期性和未来发展；再通过波特五力法对公司的竞争力进行具体分析。 其中，行业周期性以投入期，增长期，成熟期三大发展阶段为纵向；以市场，生产经 营，人事，财力，销售收入和利润，成功关键因素这六大要素为横向进行了系统性的分析。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1.我国家电连锁行业的发展可分为以下几个阶段： ①投入期（20世纪80年代至90年代早期）。 ②增长期（20世纪90年早期至20世纪末）。 ③成熟期（20世纪末至今）。 其中值得强调的是成熟期向衰退期的过渡阶段（2009年至今）。 （一）行业周期性和未来发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * ①市场：卖方市场，经销商未成形——经销商将市场的眼光看 向了本地之外——各地被几家主要的经销商垄断，全国性市场逐渐形成； ②生产经营：中国家电产品供不应求——厂家兼并重组，区域代理制建立——竞争激烈，降低成本成为主要手段； ③ 人事：员工多为临时招聘，无特殊的培训机制，——对业务熟练的技术性员工的需求大增——销售商逐渐形成具有公司特色的人才培养机制； ④. 财力：财力水平较低，且主要通过财务杠杆体现——财力重点倾向于扩大市场和开发新技术——财力重点转移至控制成本 2.接下来再从各因素详细分析周期变化情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *
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