沃尔玛报告解析.pptVIP

报 告 需考虑: 1.报告的分类 　　 2.每个阶段需要什么样的报告 　　 3.报告产生的条件 4.操作过程中的控制要点 副总需签阅报告 商店经理小结 扩展交易分析 价格覆盖 退款审核 管理审核 作废匹配 库存追踪 联机例外 部门减价小结 减价大于400元 仓库收货详情 终端生产率 平衡基金 提取存款 中止交易 收银机销售额统计 租赁柜台销售统计 银行存款单 采购小结月报 各分区票据月报 最佳点库存补充 联机例外 现货拒绝／未审阅 货架陈列标签活动清单 总公司／商店清仓 采购订货商品小结 无商品销售活动 五周无流动 非活动 专项追踪 30天竞争审核 竞争商品清单 缺货 本地商品目录 店中店经理小结 报告分类： POS报告 SMART报告 POS相关报告： 销售总计报告(不含税) 终端生产率报告(含税) 扩展交易分析报告(含税) 可以告诉我： 从商场开店起至打印时的各部门的销售额及全商场的总销售额。 如何打印？ 开店起至关店，每整点由UPC同事手工打印一份； 关店后会自动打印一份日报告(现阶段)； 每周五自动打印一份周报告； 每月最后一天会自动打印自上次周报截至日至打印当日的报告。 保存期限？ 存档一年。 栏目说明： 小贴士： 脱机销售额：当有脱机发生时，该位置会有数字显示，但捕捉金额不全，按各部门的销售额占商店销售额的百分比而平均分摊的推测数据，脱机金额以现金房通过查日志带核算为标准或通过查商场帐面总计报告为准 完 可以知道什么？ 可以体现不同时段的交易状况、客流量、平均交易的商品价格及销售的商品件数，通过了解这些数据，部门能更好的做好人手和促销安排。 打印时间： SMART系统会在凌晨1点钟左右自动生成并打印。 存档期限？ 报告存放期限为一年 栏目说明： 对我有什么好处？ 了解和掌握客流的高峰、有计划的做好员工及促销员的班次调整 更合理的安排人手补货及促销 高效有效的完成每日工作安排 完 可让我了解： 商场的商品销售数量、销售金额、竞争情况、顾客流量及客单价等，从弱项中查找原因，及时调整经营方式，提高商场的销售 打印时间： 关店自动生成或手动打印。 存放要求： 保存一年，存放在办总经办、UPC 栏目说明： 扩展交易分析报告 日期 - 02-11-22 商场号-3414 时间 - 01:06:25 业务分析 1.销售总量 349125.80 商店当天的销售额 2.业务总量 8634 商店当天的交易次数 3.平均销售量 40.44 客单价(3=1/2) 4.平均#商品 5.1 每次交易购买的商品数量 5.平均商品价格 7.93 销售量/平均商品(5=3/4) 6.利润百分率 .89% 退货金额占销售的比率 栏目说明： 商品分析 7.正常商品的百分率 70.41% 正常商品销量占当日全部商品数量% 8.竞争性商品的百分率 26.61% 竞争商品销量占当日全部商品数量% 9.推销商品的百分率 2.97% 广告商品销量占当日全部商品数量% 标价分析 美元 % 10.平均现金 40.04 98.95% 用现金购物的顾客百分比 11.商品连接 240.46 0.06% 用支票购物的顾客百分比 12.Comp名称 0.00 0.00% 用银行卡购物的顾客百分比 13.平均借额 111.94 .59% 用借记卡购物的顾客百分比 栏目说明： 竞争分析 14. 竞争性销售总量 68750.3 竞争性商品的销售额 15.Avg Comp ￥ per Cust 13.2 平均每个顾客购买的竞争性商品金额 16.Avg Com