建筑工程管理过程细化..doc

项目过程管理标准 1.0总则： 为打造“务实、高效、廉洁”的管理团队、更好的规范项目工程管理，按空间顺序/时间顺序/停止点几个维度，实施过程管理细化，规范各工作标准及生成结果，特制定本制度。 2.0适用范围： 本办法适用于各拟建、在建的房屋建筑项目。 3.0术语定义： 3.1阶段区分：按项目实施过程进行区分。 项目启动阶段 项目施工阶段 项目竣工验收及后评估阶段 3.2过程标准：按三个阶段重点提炼各环节主要工作项，明确责任人、频度或时间及结果验收输出要求（过程管理记录/工程资料）。 3.3生成结果：沿用工程资料的相关表格，并在适量控制内业工作量的基础上，就主要工作项专门设计标准过程管理记录表格，进行重点跟踪。 一、项目启动阶段 1、《项目策划书》 过程要点 责任人 频度或 时间 结果验收 过程管理记录 工程资料 项目概况 组织架构及人员需求 施工组织安排 平面布置图 临时建筑方案 临时用水用电方案 施工进度计划 布置图验收表 项目经理 技术总工 生产经理 工程实施前及实施过程检查 《项目策划书》 2、《项目承包测算书》（集团指导价/承包合同/清单） 过程要点 责任人 频度或 时间 结果验收 过程管理记录 工程资料 在图纸出具20日内出具相应工程量清单，并按现场施工流水段进行工程量的划分，结合相应价格，完成测算书 项目经理 生产经理 预算员 按部位拆分 详见承包测算数及工程量拆分清单 3、项目施工条件跟踪 过程要点 责任人 频度或 时间 结果验收 过程管理记录 工程资料 跟踪落实各类施工条件 项目经理 工程实施前 《项目施工条件跟踪台帐》 (附表1) 二、项目施工阶段 1、桩基础施工 ⑴ 预应力高强砼预制管桩 过程要点 责任人 频度或 时间 结果验收 过程管理记录 工程资料 确定桩基施工管理人员及分管区域 项目经理 开工前 人员分工会议纪要 开工时组织试桩 项目总工 开工前 《锤击(静压)混凝土预制桩施工工艺试验记录表》 向桩基分包进行技术交底 项目总工 开工前 《桩基础分项工程质量技术交底卡》 现场质量与成本控制 施工工长 每天 《打桩每日工作记录表》（附表2） 收集每日进桩的原始单据，并进行统计，并报预算员存档 施工工长 预算员 每天 原始单据、统计表 （附表3） 跟踪落实检测方案的制定和通过 项目总工 检测前 《桩基检测方案》 静载试验的配合 施工工长 检测时 《桩基检测报告》 高、低应变检测的配合 施工工长 检测时 《桩基检测报告》 ⑵ 灌注桩（人工挖孔桩） 过程要点 责任人 频度或 时间 结果验收 过程管理记录 工程资料 确定桩基施工管理人员及分管区域 项目经理 开工前 人员分工会议纪要 开工时组织试桩 项目总工 开工前 《试桩试验报告》 向桩基分包进行技术交底 项目总工 开工前 《桩基础分项工程质量技术交底卡》 现场质量与成本控制 施工工长 每天 日记录表及汇总表（附表4） 收集钢筋原材质保资料、复试送检 试验员 进场时 《钢材质保核查记录表》 钢筋焊接试件送检 试验员 浇筑前 《钢筋焊接试验报告汇总表》 砼试块留设、送检 试验员 浇筑中、达龄期 进砼记录汇总表 （附表5） 《混凝土抗压强度检验报告》 收集每日进场砼原始单据，并进行统计 施工工长 每天 原始单据 跟踪落实检测方案的制定和通过 项目总工 检测前 《桩基检测方案》 静载试验的配合 施工工长 检测时 《桩基检测报告》 高、低应变检测的配合 施工工长 检测时 2、土方开挖 过程要点 责任人 频度或 时间 结果验收 过程管理记录 工程资料 确定施工管理人员及分管区域 项目经理 开工前 人员分工会议纪要 编制土方专项施工方案并 向土方施工班组交底 项目总工 开工前 《土方开挖专项施工方案》、 《土方分项工程质量技术交底卡》 编制基坑支护方案/边坡放坡方案报集团审批后向支护和土方施工班组交底 项目总工 项目经理 开工前 《基坑支护专项施工方案》、 《基坑支护工程专家论证表》(如需要)、 《基坑支护分项工程质量技术交底卡》 开挖前原始标高留存和 回填后标高验收 施工工长 开工前和完工后 自然地面标高测布图、回填土标高成果测量图（方格网10m×10m） 基坑监测(分专业公司、自行)实施 项目总工 回填前 《基坑监测报告》(深基坑)、 《基坑支护结构顶部水平位移(沉降观测)结果表》(非深基坑) 旁站指挥、监督开挖，防止破坏桩体、超挖 施工工长 每天 《土方开挖后桩基础复核及桩质量检查表》、《地基基坑(槽)开挖、施工检查记录》 现场监督出土数量、机械台班 (据