011年是全体教职员工乘势而上.docVIP

011年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化2012上半年，我校严格按照上级的指导方针与要求，并有效的结合了当前长沙培训市场的特点，在学院党委的大力支持和帮助下，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展了全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，将驾校各项工作向前迈进了一大步。 ?一、 优化队伍建设，提高教练员队伍素质。 上半年，我们对队伍员工队伍进行了优化，招聘一些有丰富驾驶工作经验、有一定素质的年轻驾驶员进行较为系统的培训，实现我们自己培训，为自己服务的目标。并对现有教练员进行再教育和培训，逐渐提高了教练员队伍的整体素质。 二、 加强队伍管理，狠抓培训质量。 ? 长沙驾培市场竞争越来越激烈，要想站稳脚跟，赢得社会与学员的认可，一定要抓好队伍的管理。我们逐步完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，严格遵守国家相关驾培政策、法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依。在教学中，传扬勤政廉洁，严禁收受学员的现金与实物、接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项。如有违纪行为，学校将严厉处罚。通过加强员工队伍的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价与知名度也得到了提高。 三、 重安全教育，强化安全意识 ?? 上半年，我们加强了安全教育，与教练员签定了安全责任状，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前要求教练员检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。但是，虽然我们狠抓了安全教育和车辆管理，但在6月初还是出了一起交通事故。我们一位员工在给教练车加油途中与一酒驾摩托车发生刮擦事故!这给我们敲响了安全的警钟!我们再今后的安全教育和管理中要更加严肃认真! 四、增强实力，形成我校的办学特色和优势 ?? ?上半年，我们再学院领导的大力支持和帮助下，着重注意提高自身实力。而且在有限的硬件和软件条件下，正确自己的定位，坚持小而精的办学理念，在激烈的竞争中立于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成自己特色和优势: 1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发。做为驾校的办学宗旨，学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作围绕为学员提供优质的服务来进行。在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里为学员提供高效率、高质量的教学服务。 2、修缮美化了训练场，增添了安全标志文化宣传墙，科学的设置了场内训练项目，增加一人一车服务，满足了不同层次学员的要求。 3、科学训练，注意训练中的科技含量，不断钻研教学方法，做到了因人施教，将传统的师徒教学模式改为朋友式教学关系，使训练质量不断提高。 4、加强校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象的发生，促进我校和谐发展。 总的来说，今年上半年我校的各项工作还是取得了一定进步，共招生400余人，完成了全年的一半任务。科目一合格率80%，桩考合格率85%，场内考试合格率78%，路考合格率75%，这在全市排名进入前十。当然，这些成绩还远远不够!2012年是我们驾校发展的关键一年，也是实现跨越发展的决定性一年。所有人的思想都必须一致，力争将我们的驾校发展壮大。所以我们要坚持一切为了使学员满意的最高标准，把各自的各项工作做为首要任务，紧密团结在学院党委的周围，争取为驾校的和谐发展及维护驾校信誉做出更大贡献。 全体教职员工同志们，大家好。 2008年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。 一、 优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高 今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度