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21世紀石化工業的挑戰與回應 －智能工廠 陳卓凡 艾斯苯亞太地區總裁 如果八零年代的主題是品質， 九零年代是企業再造， 那麼公元兩千年後的關鍵就是速度。 比爾　蓋茲 石化工業的挑戰 地球環境，資源縮減 WTO 無關稅保護，世界性競爭 投資門檻提高，獲利空間降低 人力分配，服務業大於製造業 網際網路，全球無國界 製造商的對策 整合行銷與製造 體認市場上各條件（原料價格，產品價格）的高度不確定性，必須當機立斷以免失去先機 生產方針必須符合彈性的生產線 緊縮的庫存管理必須有相對迅速的銷售生產資訊為後盾 應變速度是決勝的關鍵！ 製造商的對策 壓榨生產線 不增加資本支出下，以相同的固定成本生產較高價值的產品 固定成本是決勝關鍵！ 嚴苛要求產品品質 製造出品質 不增加成本下提高品質水準 品質是決勝關鍵！ 製造商實際做法 要求採購，生管，銷售，行銷，排程人員即時溝通處理業務 不再舉行週月產銷會報 銷售人員必須掌握昨天的生產數字及明天的計劃產量 生管人員必須知道昨天的銷售額與明天的預售量 製造商實際做法 要求生產，排程人員 無資本支出下，增加 4-8% 產出 知悉明日市場要求的產品規格與數量 以三小時完成產品變等，而非過去的 6-8 小時 知道昨日的產量與產損 製造商實際做法 要求生管，製造人員 直接監控關鍵品質指標，不僅依賴耗時的化驗分析 品質偏離時立即採取措施 品質，價格，市場佔有率三者間取得平衡 製造商實際做法 要求製程工程師 預測不同進料，不同操作模式下，生產線的性能 在增產減耗要求下，生產線必須做的改變 指導生管人員各種生產方法的最佳操作模式 製造商的工具 透過供應鏈最適化，整合銷售，行銷，生產排程 以高階控制與即時最適化，增產 4 - 8 % 生產資訊與企業資訊水平整合 透過關聯運算方式，品管直接取得線上品質，高階控制立即校準 製程工程師以即時數據庫資料持續改進製程 …… 最適化的企業生產製造Equistar:運用智慧型生產的實例 Equistar:運用智慧型生產的實例 Equistar: 公司 -- 挑戰、緣起 Equistar 與 Aspen Tech的願景 -- 製造企業的最適化 Equistar Matagorda Pilot -- 智慧型先導工廠 聯盟價值 -- 利益與衝擊 Equistar: 公司簡介 年營收：超過 60 億美元 地位： 世界第二大乙烯製造廠 世界第三大丙烯製造廠 北美第一大聚乙烯製造廠 － (每年出貨量 60 億磅 [270萬噸]HDPE) Equistar: 挑戰 積極的目標設定： 成長 獲利 市場主導 環境 Equistar: 緣起 面臨挑戰的策略： 作業合理化 經由併購達到全球化和擴張 財務層面的作業重整 巨額投資於製程自動化與財務資訊技術（SAP） Equistar 新的挑戰 管理階層面臨的挑戰 Equistar 在進入下一個世紀之際，如何維持其於業界的頂尖地位？ Equistar 如何更靈巧面臨市場機制？ Equistar 如何提昇其操作效能？ Equistar與Aspen Tech的願景 提供即時性資訊, 可讓Equistar事業任何層面、任何階段均作出迅速且有效的決策 排除所有盲目的決定，企業中不同流程持續共同的決策 達成企業整合，使工廠各階層運用相同的資料來作決策 「不論是作計劃、排程, 或者是決定購買原料的時機，工廠所有設備與製程的限制，是關鍵性的考量。製程模式的技術整合，使得我們能更迅速地作出精確的決定。」 Equistar IS開發部經理 John Burks 智慧型工廠：製造企業最適化系統 智慧型工廠(Plantelligence) : 製造企業最適化模式的整合技術 Equistar Matagorda Pilot 德州Matagorda郡 工廠佔地 2,100 英畝 HDPE年產量 11 億磅 (50萬噸) Nissan粉漿技術 Plantelligence at Matagorda:智慧型工廠 Plantelligence at Matagorda:智慧型工廠 Plantelligence at Matagorda:智慧型工廠 Plantelligence at Matagorda:智慧型工廠 Plantelligence at Matagorda:智慧型工廠 Plantelligence at Matagorda:智慧型工廠 Plantelligence at Matagorda:智慧型工廠 Plantelligence at Matagorda:智慧型工廠 Plantelligence at Matagorda:智慧型工廠 Plantelligence at Matagorda:智慧型工廠 Inferential