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項目管理淺談 項目管理淺談 一.序言 二.項目精選 三.項目招投標及項目合同 四.項目經理 五.組建項目團隊 六.基本組織形式 七.駕馭項目 八.實例分析 一.序 言 項目:一系列相關任務所构成的特定主題化任 務。 項目管理:在特定的組織環境中,為有效實現項目的特定目標而制定的一整套原則、方法、輔助手段和技巧。 項目管理三大特點： 預算 完成期限 技術目標 一.序 言 項目管理----永不失業的技能 企業離不開項目 水能載舟也能覆舟 項目管理技能使你成為“強手人才” 該出手時就出手 它山之石可以攻玉 生活离不開項目,事業中充滿項目管理 項目經理是職業經理人的搖籃 二.項目精選 項目的生命周期—識別期、論証期、執行期、結項期 二.項目精選 可行性分析 定性分析法 定量分析法 經濟與財務分析 成本效益分析(CBA) 成本效果分析(CEA) 价值=功能/費用 三.項目招投標及項目合同 招標 前期工作 准備招標文件 邀請書 合同 投標書 協議書等 設計標底 項目成本 投資者利潤 風險系數 實現招標 發布公告 資格預審 檢查文件並答疑 開標、評標 決標、授標與簽約 三.項目招投標及項目合同 投標 投標準備 招標要求 自身能力 提供價值 成功經驗 技術實力 時間期限 合作溝通 競爭對手