农业机械公司战略分析..docVIP

农业机械行业分析 1农机企业的SWOT分析SWOT分析法是一种态势分析方法,可以对农机企业的外部环境和内部环境进行综合分析,以期从中发现企业生存和发展的外部机会与威胁,找出企业自身的优势与劣势,为企业制定正确的战略决策提供可靠的依据。1.1优势分析我国农机企业的内部优势在于:①拥有较为丰富的物质资源和劳动力资源。②从农机生产、销售、修理,到服务培训、技术推广和组织机械化作业的整个体系已经初具规模。农机部门2004年统计数据表明,具有一定实力和规模的农机生产企业已有数千家,部分产品已形成品牌效应。③占据先机和本土优势,熟悉国内农业运作模式及复杂的外部条件,能较好把握国内市场对农机产品的需求。同时,我国的农机产品具有多样性、适用性、价格低等优点,既能适合发展中国家对农机产品物美、价廉、实用的要求,又能满足某些发达国家的需求。④不断借鉴国际先进经验,增强自身发展能力。1.2劣势分析我国农机企业的发展劣势突出表现在:①产品劣势。目前,国际农机市场竞争2011年3月25日，工业和信息化部印发了《农机工业发展规划(2011-2015年)》。这是工业和信息化部为全面贯彻党的十七届三中、四中、五中全会和《国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》(国发[2010]22号)文件精神制定的首个行业规划，也是工业和信息化部发布的第一个行业规划，对农机工业在“十二五”由大变强将起到积极的推动作用。其内容系统全面，论述清楚，重点突出，数据准确，资料翔实；提出的农机工业发展的指导思想清晰、规划目标明确，重点发展项目可行，符合我国农机工业实际，将有利于农机工业产业结构的调整与振兴，有利于加快现代农业的发展；提出的十六项建设项目，符合现代农业发展与产业结构调整的要求，均为市场急需的产品，具有可操作性；提出的产业布局合理，贴近市场，与我国现代农业发展相吻合；提出的扶持农机工业发展政策建议有较强的针对性，切实可行。 《规划》提出了三个方面的目标。一是产业规模的目标，即到2015年，农机工业总值达到4000亿元，出口贸易额达120亿美元，占全行业销售额的20%。二是创新能力目标。建成协调有效的农机工业自主创新平台，在大型农业动力和作业装备领域实现重点关键技术和共性技术的重大突破，推进新产品开发。形成若干具有自主知识产权的产品和技术。行业技术创新能力显着增强，开发的新产品达到同期国际先进水平。 　　三是产业能力目标。广泛采用现代制造技术，推动产业升级。初步形成集科研开发、主机制造、关键件制造、成套装备供应、技术服务等为一体的产业体系，形成5家年销售收入在150亿元以上具有较强国际竞争力的大型企业集团。提供的产品能够基本满足保障我国粮食生产安全的战略和农业现代化的需要，成为世界农业装备制造大国和强国。 五要积极开展国际合作。引进国外先进技术，鼓励大型农机企业与国外合作开发和建立技术研究中心，提升核心技术、关键部件的研究开发能力，进一步扩大国际合作，提升大马力拖拉机、多功能收割机、现代农机具等先进农机具制造技术水平，逐步降低高端产品对进口的依赖程度。 六要建立健全农机制造企业品牌营销网络、专业农机流通企业销售网络相结合的新型农机市场体系。建立农机产品售后服务体系和信息服务平台，依托重点生产企业、专业流通企业，建立售后服务中心，提高服务能力。完善农机产品“三包”制度，明确产品售后维修责任，规范服务程序，让农民放心用机。制约我国农业机械化发展的原因?（一）农业劳动力向非农产业转移缓慢。 由此，这种过多过剩的农业劳动力使农业机械化无法推进。 目前的城乡分割及多种因素阻碍农民进城，我国农业劳动力向非农转移很慢。（二）农用地产权转移缓慢。 ?我国农用土地产权在世界上是比较特殊的。一方面所有权是农村集体所有，而集体的含义并不明确 在这样的空间上是无法推进机械化的 另一方面是使用权归家庭所有，且长期不变。这样产权不明晰使其交易比较困难，加之缺少中介服务，不仅村内交易少，而且村间、地区间交易更少 （三）农民收入水平低，增速慢，相对于农机价格更低。（四）农业电气化滞后 （五）农民文化水平依然过低。（1）农机种类和品种多样化（2）农机的技术难度和大小反差很大（3）农业使用要求可靠性高、适应性强（4）农机科研周期长、投入大（5）农机产品要与农业新技术同步发展当今，集约化可持续农业被视为我国农业发展的技术路线。 （一）适应社会主义市场经济的农业机械化发展机制已经基本形成。农村家庭联产承包责任制的普遍推行和允许农民自主购买经营农业机械政策的出台，使农业机械先于其他生产要素进入市场，引发了农业机械化发展运行机制的深刻变革。农业机械化的发展机制由计划调节转变为政策引导下的市场调节，增长动力机制实现了由“外力推动型”转化为“效益驱动型”。????（二）农业机械拥有量快速增长，农业机械化