(新)工程管理题——精品.docVIP

编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（ ）的工作。 使用阶段 决策阶段 设计阶段 实施阶段 在矩阵组织中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响，宜选择的做法是（ ）。 让两类部门自己解决矛盾 由最高管理者亲自指挥 有员工判断接受谁的指令 明确以纵向或横向指令为主的管理模式 某建筑施工企业的项目经理主持编制的一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（ ） 详细分解相关管理任务 绘制结构图 确定管理职能 明确合同关系 某公司承建了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（ ） 施工规划 单位工程施工组织设计 施工组织总设计 分部分项工程施工组织设计 对于一个建设工程施工项目而言，（ ）的项目管理是管理的核心。 总承包方 业主方 施工方 监理方 在建设工程施工合同执行过程中，材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（ ）的风险。 组织 工程环境 经济与管理 技术 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计本身的利益。 业主方的利益 施工方的利益 项目的整体利益 项目的投资目标 在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ） 施工组织设计工作 计划和协调工作 组织和管理工作 筹划和准备工作 施工单位在风险评估的基础上，针对不同的风险采用不同的风险对策，可供施工单位选择的风险对策不包括（ ） 规避风险 评估风险 减轻风险 自留风险 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。 比较施工成本的计划值和实际值 收集施工成本的实际值 编制月施工成本计划 编制施工成本计划 在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需的费用属于（ ） 建设单位管理费 建筑安装工程措施费 建筑安装工程现场经费 建筑安装工程直接工程费 概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，此是指（ ） 概算定额的使用范围比预算定额大 概算定额的子母比预算定额多 概算定额的消耗量比预算定额少 概算定额的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目 在施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（ ） 预测 比较 分析 纠偏 某工人小组在正常的施工条件下进行砖墙的砌筑，作业过程中所消耗的时间属于定额工作时间的事（ ） 在砌筑过程中工人必要的休息时间 砂浆没有按时运抵工作面而引起的停工时间 由于工地停水是砌筑施工无法进行所消耗的时间 在分部分项工程成本分析中，目标成本来自（ ） 概算成本 投标报价成本 施工预算 实际消耗成本 某钢结构吊装工程，承包商以自有机械设备施工，期间由于业主材料供应不及时导致停工，则承包商计算窝工费向业主提出索赔时应按（ ） 设备台班费 设备台班折旧费 设备使用费 设备租赁费 某混凝土工程，估计工程量为1000m3，合同约定，综合单价为350元/ m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9，由于该项设计变更，承包商实际完成1200 m3，则该混凝土工程的价款为（ ）万元。 37.8 41.3 41.7 42.2 某工程总投资1500万元，其中直接费1000万元，包括直接工程费800万元，措施费300万元，直接工程费中人工费为200万元，按规定该项目的环境保护费率为3%，则该项目的环境保护费为（ ） 18 24 30 36 某公司负责某工程的施工任务，编制了施工成本计划。其中，主题混凝土工程量约为3200 m3，预算单价550元/ m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/ m3，施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800 m3.运用赢得值法，分析得到进度偏差SV为（ ）万元。 -1.8 1.8 -11 11 具有形象直观，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析方法是（ ） 横道图法 表格法 排列法 曲线法 应用曲线法进行施工费用偏差分析时，已完工作预算费用曲线与计划工作预算费用曲线间的水平距离表示（ ）。 进度偏差 费用偏差 费用绝对偏差 进度相对偏差 某工程承包合同额为600万元，自2009年2月开工，在2009年5月完工，主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%，预付款额度为25%，从未完施工工程所需主要材料及构配件的费用等于工程预付款的数额的月份开始连续两个月预付款按等额进行回扣，预算工程保修金为合同承包合同的5%，在5月份工程款中扣留。2009年2-4月各月时间完成施工产值如下表所示，则2009年4月的结算工程款为（ ）。 2月 3月 4月 5月 120万元 120万元 190万元 170万元 105 115 120 125 施工方进度控制的任务是依