(新)技术交流会——精品.pptVIP

北京分公司 总工、技术主任培训交流会 技术质量部 2011年4月1日 会议内容 开会的目的和重要性 技术质量管理工作的现状 施工技术文件的编制 施工技术文件的执行 施工现场存在主要问题与对策 创长城杯注意事项 高大模板支撑安全专项施工方案编制、论证注意事项 项目技术质量管理人员培训 一、开会的目的和重要性 现在分公司多数项目的技术力量相比前几年的情况有较大差距，技术管理人员数量不足，经验少，而且现在项目承建的工程规模大，工期紧，有的甲方要求的质量标准还高，如何保证质量、满足工期对项目部的施工组织是很大的考验，尤其是对技术人员的考验。技术先行，技术方案的好坏直接影响到后续的施工开展。  在目前分公司发展形势下，市场在扩大，政府管理力度在加大，但是项目的管理力量没跟上，如何充分利用现有的人力资源，组织好施工，达到公司、甲方以及有关各方的要求，实现各方的利益显得非常重要，在此形势下召开技术质量工作动员会也显得很有必要和非常重要，通过这次会议跟各位同仁进行一下交流，希望能够对项目的技术质量管理工作有所促进。 二、技术质量管理工作的现状 项目总工工作繁重，每天需处理的事情多，跟参建各方进行工作协调的事情也多，真正能踏踏实实的坐下来阅读图纸、指导编制方案、优化方案的时间太少。 项目总工年轻的居多，目前分公司项目最年轻的总工是06年毕业的，70%的总工毕业时间为4-6年。 技术主任（土建主管）年轻，工作经验少，独立开展工作的能力不强，协调水电专业施工主动性不强。 技术员数量少，人均工作量大，工作主动性差，工作效率低，一些人员的毕业院校也是公司首次在学校招聘，对学校生源了解不多。 技术文件编制抄袭严重，针对性很差，有的懒得连项目人员都一样，不存在冬季施工的也出现了冬季施工内容，文件错的地方都完全一样，缺少方案实施的关键内容等。 现场管理不到位，技术人员现场指导时间少，在办公室时间多，与现场劳务管理人员沟通少，未能做到过程管理。 质量管理标准低，在工期压力下，往往质量被逼做出了让步，造成现场质量缺陷多，最后技术质量管理人员被承担责任，有口难言。 处理应急问题能力差，解决不及时，影响面扩大，造成不必要的负面影响。 总工、土建主管对测量、试验、资料等专业人员的管理不到位，不能及时监控其工作是否在可控范围内。 资料整理不及时，不规范。资料员现在是师傅少，徒弟多，都想当主管，有的甚至连一个完整工程都没做完就想当主管，责任心不强。 三、施工技术文件的编制 一、施工组织设计的编制。 二、施工方案的编制 施工组织设计的编制文件依据 根据现行《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009（09年10月1日起实施） 集团公司建技【2010】13号《施工组织设计编制审核管理办法》 分公司技术质量管理制度第1号文件《施工组织设计编制审核管理办法》 集团公司通知：《关于施工组织设计、施工方案编制共性问题的通报及整改要求》 1、施工组织设计编制中存在的问题 1.1格式不符合分公司对施组章节设置的要求，实时性施组按照投标施组改编，差距比较大，操作性和针对性差，未起到施组作为纲领性文件的作用。 1.2编制依据过期，不全，缺少地标及现行执行文件，需要的没写，不需要的很多，创优文件一定要写，公司文件三体系文件都整合完2年多了，有的人还写不对，对公司下发的有效目录清单不熟悉。 1.3方案中施工方法论述过于复杂，页数太多（达300页），多是通用性语句，针对性的内容少，附图少。 1、施工组织设计编制中存在的问题 1.4内容前后论述不一致，有的内容根本不是这个工程的，都没删除。 1.5平面图画的不详细，尺寸不全，图例不全，图名处签字不全，没有分阶段绘制等问题。 1.6缺少分项工程，例如，有的有少量钢结构，但是施组中体现不出来，有的工程做法较多，存在漏项。 1.7水电专业的内容过多，工艺叙述太长，没有必要，但是有的项目写的又太少，甚至就写预留预埋，篇幅就一两页，走两个极端，土建专业作为施组编制牵头专业没有起到整体把关和协调作用。 1、施工组织设计编制中存在的问题 1.8缺少节能环保和绿色施工方面的内容，现在京内工程均要创优，施组编制要符合创优的要求。 1.9针对本工程的重难点的分析少，无对策。 1.10新技术的应用和创优计划应编入施组。 施工方案的编制文件依据 集团公司建技【2010】12号《施工方案编制审核管理办法》 分公司技术质量管理制度第 2 号文件《施工方案编制审核管理办法》 集团公司通知：《关于施工组织设计、施工方案编制共性问题的通报及整改要求》 2、方案编制存在的问题 2.1格式不符合分公司对方案章节设置的要求，随意性大，缺少主要关键点，针对性差。 2.2编制依据不全，少地标及强制性条文文