医院的经营管理之道..docVIP

医院的经营管理之道课程大纲 医院的发展和转型 医院的产生与发展 （1）古代中国的医院雏形 （2）古代国外的医院雏形 （3）近代医院的形成期 （4）现代医院的共性 公立医院的改革与转型 （1）第一阶段：1978~1984年（正常化——孕育期） （2）第二阶段：1985~1992年 （自主化——初始期） （3）第三阶段：1992~2000年（市场化——探索期） （4）第四阶段：2000~2005年 （资本化——双轨期） （5）第五阶段：2005年至今（均等化——深化期） 医院经营理念 1、公益职责 （1）医院性质 （2）公益性特征 （3）经济型特征 （4）管理的追求 2、经营管理——经营 （1）经营的定义 （2）基本任务 3、战略管理 （1）定义 （2）意义 4、质量意识 （1）定义 （2）基本任务 （3）质量管理模式 4、顾客意识 （1）顾客 （2）顾客管理 （3）顾客满意 （4）美国顾客满意度模型 （5）追求顾客满意 4、法制观念 （1）法律意识 （2）制度意识 5、学科意识 （1）法律意识 （2）基本要素 6、学科与专业的异同 （1）学科 （2）专业 7、学科建设 （1）定义 （2）要点 （3）意义 （4）学科建设的原则和内容 8、人才意识 （1）人力资源 （2）用人之道 （3）刘邦与刘彻的用人之道 9、品格意识 战略管理与经营 1、环境影响——PEST分析法 2、竞争环境——结构性分析 （1）竞争者分析——确定竞争地位 3、市场细分和能力 （1）行业；地域；规模；技术；盈利能力；管理 （2）应用；购买的重要性；数量；购买的频率；购买的过程；窜则标准；分销渠道 （3）业绩要求；供应商的帮助；品牌偏好；需要的性能；质量； 4、市场占有率和市场增长率 （1）价值链分析 （2）成本效率分析 5、确认关键问题——SWOT分析 （1）内容 （2）目的 （3）机会与威胁分析（OT） （4）优势与劣势分析（SW） （5）核心能力分析 （6）四个问题 6、确定利益相关者的位置 （1）权力与利益矩阵 7、战略选择 （1）战略制定 （2）战略发展可选择的方向 8、发展可选择的方法 （1）内部开发 （2）合并和收购 （3）联合开发和战略联盟 医院经营管理的实践 1、经营策略 （1）老年科发展模式 （2）放射科主任的战略 2、财务管理 （1）资产负债表 （2）别判断企业不同财务状况 （3）损益表 （4）按损益表的盈亏分类 （5）现金流量表 （6）经营现金满足内部需要 （7）现金满足到期需偿还的债务 3、目标管理与期望理论 4、控制关键 （1）控制的类型 （2）过程理论和控制过程 5、绩效管理 （1）实施绩效管理的步骤 （2）医院绩效管理考核指标 （3）医院绩效考核原则 （4）机制性倾斜政策 （5）医院绩效考核指标 （6）绩效分配指导思想、原则和作用 （7）绩效管理与分配方案的探索和导向 6、聚变式经营 （1）裂变式经营 （2）聚变式经营 （3）结直肠癌诊治中心框架结构 7、差异化经营 （1）神经外科的发展蹊径 8、再造服务流程 （1）企业流程再造 （2）流程再造的核心 （3）核心思想 （4）原则 （5）特色 （6）注意问题 （7）医疗服务流程再造的实施 9、住院医师规范化培训 （1）国内实践——有基础、有不足 （2）发达国家——有经验、有成效 （3）改革目标——打基础、管长远、抓根本 （4）创新举措 9、医保总额预付制的落实 （1）动因 （2）观念、行为的转变 （3）指标测算分解 （4）药品、耗材的管理 （5）模式调整 （6）考核与奖惩 （7）信息系统的辅助 （8）配套措施 主讲人：张教授 简介：上海交通大学医院院长EMBA高级研修班核心师资。上海交通大学医院管理处处长、上海交通大学中国医院发展研究院副院长 上海交通大学卫生政策与医务管理研究所以上海交通大学为平台，整合海内外的优质卫生管理资源，所内共设立医药卫生发展与政策研究中心、医务管理研究中心、健康产业研究中心、数字卫生研究与推广中心、医院建筑管理研究中心、医院后勤管理研究中心、医药管理智能化研究与推广中心和老年康复护理管理研究中心等八个研究中心。 本所研究团队以上海交通大学相关院系的教授、专家为核心，同时整合哈佛大学、耶鲁大学、台湾大学及海内外众多医药卫生管理精英、专家、学者组成强大阵容。在此基础上根据国内外医药卫生管理与发展的变化和需求，从战略高度和务实层面两个维度入手，总体设计和分阶段开展理论和实证研究并着力将研究成果转化为创新力、生产力，以便为中国医药卫生体制改革，促进医疗卫生事业科学、健康发展、提升广大民众的福祉，造福亿万人民的身心健康。 研究所在卫生绩效评估、学科发展规划、区域卫生规划、医疗资源的科学配置；医疗品质的持续改善、后勤的现代