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弱电工程施工组织设计 弱电工程施工组织设计(完整版).doc

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弱电工程施工组织设计 弱电工程施工组织设计(完整版) 导读:就爱阅读网友为您分享以下“弱电工程施工组织设计(完整版)”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持! (一)设计文件及有关资料 设计文件及有关资料主要包括:工程项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、施工平面图等。 (二)计划文件及有关合同 计划文件及有关合同文件主要包括:国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划;地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的施工任务计划;招投标文件及签定的工程承包合同;工程材料和设备的订货指标;引进材料和设备供货合同等。 (三)工程勘察和技术经济资料 建设地区的工程勘察资料:地形、地貌,工程地质及水文地质、气象等自然条件。建设地区技术经济条件:可能为工程项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平;工程材料的来源和供应情况;交通运输情况、水、电供应情况;商业和文化教育水平和设施情况等。 (四)现行规范、规程和有关技术规定 国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。 (五)类似工程项目的施工组织设计和有关总结资料。 1.3 组织机构设置原则 1.3.1 目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。因目标定编制,按编制设定人员,以职责定制度。 1.3.2 精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,作到精干高效。 1.3.3 管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度,是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大,管理人员的接触关系增多,处理人与人之间关系的数量随之增大。项目经理在组建组织机构时,认真设计切实可行的跨度和层次, 画出机构系统图,以便讨论、修正、按设计组建。 1.3.4 业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,不同组织、工种、工序之间,存在着大量结合部,恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 1.3.5 弹性和流动性原则

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