(新)施工管理重点难点——精品.docVIP

命题点 考点 重点 难点 第一章　施工管理（重点） 第一节　施工方的项目管理（重点） 一、组织结构图、组织结构模式（8题） （P12～17）二、施工方项目管理的目标和任务（8题） （P4～6）三、项目结构图（8题） （P8～11）四、项目目标的动态控制方法（7题） （P27～28）五、施工风险的类型（7题） （P35～36）六、施工组织总设计的编制程序（6题） （P26～27）七、动态控制方法在施工管理中的应用（6题） （P29～30）八、施工风险管理的任务和方法（6题） （P36）九、项目经理的有关概念（6题） （P30～34）十、工作任务分工表（5题） （P17～19）十一、旁站监理（5题） （P42）十二、施工组织设计的内容（4题） （P24～26）十三、工作流程组织（4题） （P22～23）十四、施工方项目经理的权限（3题） （P33）十五、编制项目管理目标责任书的依据（3题） （P32～33）十六、风险和风险量的概念（3题） （P34～35）以下为考题较少的知识点十七、项目管理的核心任务（2题） （P1）十八、建设工程监理的公正性（2题） （P37）十九、建设工程项目管理的概念（2题）（P1）以下为考题很少的知识点二十、建设工程项目管理的类型（P1～4）二十一、施工管理的管理职能分工（P19～22）二十二、施工组织设计的编制方法（P26）二十三、建设工程监理的工作任务（P37～40）二十四、建设工程监理的工作方法（P40～42） 一、组织结构图、组织结构模式（8题）?二、施工方项目管理的目标和任务（8题）?三、项目结构图（8题）?四、项目目标的动态控制方法（7题）?五、施工风险的类型（7题）?六、施工组织总设计的编制程序（6题）?七、动态控制方法在施工管理中的应用（6题）?八、施工风险管理的任务和方法（6题）?九、项目经理的有关概念（6题）?十、工作任务分工表（5题）?十一、旁站监理（5题）?十二、施工组织设计的内容（4题）?十三、工作流程组织（4题）?十四、施工方项目经理的权限（3题）?十五、编制项目管理目标责任书的依据（3题）?十六、风险和风险量的概念（3题）?　 一、组织结构图与组织结构模式二、项目目标的动态控制方法三、旁站监理的职责四、施工方项目经理的职责与权限五、措施 第二节　施工管理的组织（重点） 第三节　施工组织设计的内容和编制方法（重点） 第四节　建设工程项目目标的动态控制（重点） 第五节　施工方项目经理的任务和责任 第六节　施工风险管理（重点） 第七节　建设工程监理 第二章　施工成本控制（重点） 第一节　建筑安装工程费用项目的组成与计算（重点） 一、工程量清单计价（13题）（P54～63）二、建筑安装工程费用项目组成（11题）（P44）三、建筑安装工程费用的按月结算方式（9题）（P105～106）四、措施费的组成（9题）（P46～48）五、人工定额（8题）（P65～69）六、施工成本管理的任务（6题）（P73～77）七、实施性计划成本（6题）（P78～79）八、施工定额（6题）（P64）九、施工成本计划的编制方法（6题）（P80～82）十、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法（5题）（P100～101）十一、赢得值法（5题）（P87～94）十二、材料费（5题）（P45）十三、工料单价法计价程序（5题）（P51～53）十四、索赔费用的组成（5题）（P101～103）十五、材料消耗定额（4题）（P69～70）十六、施工成本控制的步骤（4题）（P85～86）十七、施工成本管理的措施（4题）（P77～78）十八、施工成本控制的依据（3题）（P84～85）十九、人工费（3题）（P43）二十、施工成本分析的基本方法（3题）（P94～97）以下为考题较少的知识点二十一、综合成本的分析方法（2题）（P97～99）二十二、索赔费用的计算方法（2题）（P103～104）二十三、建筑安装工程费用的动态结算（2题）（P107～109）二十四、施工成本分析的依据（2题）（P94）二十五、利润的计费基数（2题） （P50）二十六、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法（2题）（P99）以下为考题很少的知识点二十七、综合单价法计价程序（P53～54）二十八、建设工程定额的分类（P63～65）二十九、施工机械台班使用定额（P70～73）三十、施工成本计划的类型（P78～79）三十一、施工成本的过程控制方法（P86～87）三十二、工程变更价款的确定方法（P99