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创央企一流 争行业排头 ——在中建总公司创先争优推进会上的讲话 董事长、党组书记 易军 2010年11月9日 同志们： 7月1日，我们召开全系统创先争优活动视频会议，提出了全方位实施创先争优“十百千工程”的任务。8月12日召开全系统年中工作会暨党委书记会，强调“要以争创央企和行业一流的精神开展好创先争优活动”。今天，我们再次召开创先争优活动推进会，会议的主题是，号召全系统以“央企一流、行业排头”为目标，将创先争优精神体现在各项工作之中。下面我讲三个问题： 一、抓好“八个结合”，全力推进创先争优活动 自开展创先争优活动以来，党组充分借鉴学习实践科学发展观活动的成功经验，强化组织领导、突出中建特色、创新活动方式、紧扣中心工作、营造良好氛围，以“央企一流、行业排头”为活动统领，努力做好“八个结合”，推动中国建筑实现新发展。全系统将创先争优活动融入中心工作，为完成中心任务提供动力，有力地推动了中心工作。1-9月新签合同额、实现营业收入、净利润分别达到4,362亿元、2,453亿元、98.5亿元，同比分别增长54.2%、38.2%、83.7%，均创历史新高；成本费用占营业收入比重下降0.9个百分点。预计全年主要经济指标将全面超过预算指标。 1.在制定企业发展战略中创先争优。 总公司以编制“十二五”规划为契机，对公司的未来进行系统思考，对“一最两跨 科学发展”战略目标内涵进行了新的提炼升级。为实现这个战略目标，公司将坚定不移地推行“专业化、区域化、标准化、信息化和国际化”策略，以期尽快成为全球最大的建筑集团和地产集团。党组强调要将党建工作纳入企业整体发展规划，做到企业精神文明和物质文明的双丰收。 各基层单位围绕党组的要求，突出企业特色，加大执行力度，确定了鲜明、具体、实在的活动目标，将创先争优精神融入各单位战略发展规划中，使目标看得见，工作能落实，党员好参加。目前，先进更先进，赶超创一流已蔚然成风。 2.在提升集团管控水平中创先争优。 面对新时期“一最两跨、科学发展”的新目标，总公司努力提升总部能力建设，推动各经营管理领域的流程再造、体系梳理工作，目前正在集团总部和二级集团两个层面建立完整、统一受控的管理体系，打造具有较强国际竞争力跨国公司要求相适应的集团总部，以此强化集团管控。同时，总公司还强力推进集约化管理，尤其在实施“一裁短、两消灭、三集中”和“控风险、增效益”措施中，实现了降本增效目标。 3.在创新可持续发展模式中创先争优。 总公司将创先争优活动与落实中央“调结构、转方式”的战略部署相结合，通过加快内部改革重组和资源整合，推进专业化和区域化发展。在7月召开的央企负责人会上，中国建筑“通过整合内部资源，组建8家专业，进一步完善和优化集团产业链”的做法得到充分肯定。今年，新组建的中建设计集团成功进入世界设计集团100强（名列第71位），中建装饰集团已重组挂牌，以期实现“打造国内一流专业化公司”的目的。我们还积极探索了城市整体运营新模式。继去年成功运作西安、贵阳、潍坊等城区综合开发后，今年又与北京与门头沟区签订了滚动投资500亿元合作协议。重组兼并工作也取得重要进展。今年6月，响应国家西部大开发的战略，成功重组新疆建工，落实中央企业的政治、社会和经济责任。 4.在实施国家“走出去”战略中创先争优。 我们深刻认识到，作为国有大型骨干企业，必须充分体现国家和企业发展的双重责任。经过30余年的磨练，形成了阿尔及利亚公司、南洋公司、美国公司、中东公司、越南公司等一批成规模、见效益的稳定发展机构，实现了海外业务的跨越式发展，成为中国企业实施“走出去”的排头兵。最近，在研讨海外经营创先争优措施中，总公司响亮提出了“要争做中央企业实施‘走出去’的表率”，细化了整合全球资源，在建立“大海外”体系、构建“大海外”平台、追加“大海外”投入等方面的具体举措，力争通过几年努力，海外营业收入达到180－200亿美元，跨入全球国际承包上前10名（目前排名22名）。 5.在提升党建和人才队伍建设科学化水平中创先争优。 党组紧紧围绕活动主题，在全系统内开展总公司、二级企业、号码公司三级联创工作，推进创先争优“十百千工程”，同时着手对现有党建工作制度、核心业务流程的梳理、整合和创新，并按管理标准化的要求，在现有制度基础上编制党建工作手册和相关流程，使党建工作与中国建筑的战略目标和发展策略有机融合，与现代企业制度有机融合，实现党建与经营管理工作同规划、同部署、同预算、同落实、同考核的“五同”目标。相关的文件材料将在这次会议上研讨，广泛征求大家的意见。在班子建设方面，完善领导人员管理制度体系建设，制定了《领导人员管理办法》及七个配套文件，涵盖了领导人员管理权限、岗位设置、职数确定、选拔任用、任期管理、考核评价、轮岗交流及退出等方面；推出了选人用人新举措；还集中建立了二级