合同管理复习题..docVIP

工程合同管理复习题 1.工程合同目标分解的概念P182 主要是从执行的角度分析，补充，解释合同，将合同目标和合同责任落实到合同实施的具体问题上和具体工程活动中，用合同指导工程实施和工作，以合同作为行为准则，是合同能符合日常工程管理的需要。 2.EPC模式及CM模式的概念 EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔 （1）成本加固定酬金合同（2）成本加定比费用合同（3）成本加浮动酬金合同 （4）目标成本加奖励合同（5）成本加固定最大酬金合同 8.工程投标担保的概念P260 工程投标担保是指投标人在投标报价前或者投标报价的同时由担保人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标，即按招标文件的有关规定签约承包合同 9. 合同审查制度的概念 合同审查制度是指公司或下属各单位对外签订合同前应由专业部门对合同的合法性进行审查的工作制度。 10.DB模式招标文件的内容, 具体分为投标邀请、投标须知、技术标书的格式及内容、合同条款； 第二部分是项目要求，具体分为工作范围/分工、服务范围、项目执行要求及业主管理规定、时间进度计划、承包商提供的技术文件清单、业主推荐的分包商清单、业主推荐的供应商清单； 第三部分是设计基础，具体分为项目设计基础、设计原则及工程规定、项目标准规范清单； 第四部分是设备装置技术要求，具体分为工作完成定义、性能保证与考核标准、基础设计及其他技术文件。 11.工程合同审查工作内容。 （1）合同效力的审查与分析 ①合同当事人资格的审查。 ②工程项目合法性审查。 ③合同订立过程的审查。 （2）合同的完备性审查 ①合同文件完备性审查。 ②合同条款完备性审查。 (3) 合同条款的公正性审查 ①工作范围 ②权利和责任 ③工期和施工进度计划 ④工程质量 ⑤工程款及支付问题 ，包括： Ⅰ合同价格包括合同的计价方式 价格调整方式、结算方式 Ⅱ工程款支付 包括预付款、付款方式、支付保证和预留金 ⑥违约责任 12.工程合同的风险管理程序合同调整措施。P工程施工合同 承包商与业主间的索赔 承包商与分包商间的索赔 承包商与供货商间的索赔 承包商与保险公司的索赔工程变更索赔 工程终止索赔 工程加速索赔 意外风险和不可预见因素索赔 其他索赔综合索赔DBB模式，业主聘用工程师为其提供工程管理咨询，造价工程师等为其提供工程成本管理服务。在国际工程中，建筑师也承担大量的项目管理工作，因此，业主不直接介入施工过程。 DB模式，业主缺乏为其直接服务的项目管理人员，因此业主必须承担相应的管理工作。 CM模式，一般没有施工总承包商，业主与多数承包商直接签订工程合同。虽然CM经理协助业主进行工程施工管理，但业主必须适当介入施工活动。 17．试述工程合同谈判准备要点。P162 1.明确谈判目标 2.认真研究合同草案3.制定可行的谈判方案4.组建谈判小组，准备谈判资料5.进行谈判演习，安排谈判会议 18．简述工程合同结构分解规则。P183 1.合同结构分解可与项目工作结构分解同步进行，并与WBS保持一致 2.保证施工合同条件的系统性和完整性。 3.保证各分解单元间界限清晰，意义完整，内容大体上相当。 4.易于理解和接受，便于应用，即要充分尊重人们已经形成的概念和习惯，只在根本违背才做出更改。 5.便于按照项目的组织分工落实合同工作和合同责任。 19．合同实施后评估包括哪些内容？p194 1.合同签订情况评价2.合同执行情况评价3.合同管理工作评价4.合同条款分析 20．利润索赔通常发生在什么情况下？ 因设计变更等变更引起的工程量增加； 施工条件变化导致的索赔； 施工范围变更导致的索赔； 合同延期导致机会利润损失； 合同终止带来预期利润损失等。 21．试述合同交底的作用。P188 可以使得项目实施者全面把握合同，保证合同目标得以实现 规范项目部全体成员工作的需要 有利于加强合同风险控制 可使所有项目参加者的工作协调一致形成合力 有利于合同工作实现规范化管理 22. 简述工程师对工程暂停及复工处理的原则。P198 1.工程暂停令签发前，工程师应就工程暂停后引起的工期和费用问题提出处理意见。 2.工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包商提出不必要的工程索赔。 3.工程暂停期间，工程师应记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。 4.按合同规定的程序和时间，审核承包单位申报的复工审批表。 23. 简述工程合同风险分配原则。P246 风险应该按照效率原则和公平原则进行分