合肥梳头河桥改造工程技术标..docVIP

合肥高新区梳头河桥改造工程施工招标 投 标 文 件 招标编号：GXQCG－2010－023 项 目 名 称： 合肥高新区梳头河桥改造工程 投标文件内容： 投标文件 投 标 人： （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字、盖章） 日 期： 二O一一年三月 六  九、施工组织设计 合肥高新区梳头河桥改造工程 施工组织设计 第一章、编制依据及工程概况 一、编制依据 1、业主所提供的文件、图纸以及招标文件中所提供的技术规范和技术标准。 2、踏勘现场所了解的具体情况以及对业主招标文件的答疑。 3、合肥高新区梳头河桥改造工程施工的施工图纸。 4、 建设部颁制的《建筑工程质量检验评定标准》GB50300-2001。 5、《建筑工程施工技术规范》及有关施工技术、材料、试验规范:　　(1).《工程测量规范》（GB50026-93）　　(2). 《公路桥梁施工技术规范》JTJ041-89　　(3). 《公路路基施工技术规范》JT033-86　　(4).《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-88） (5). 合肥市有关建筑施工规程、安全 、消防、质量等文件　　(6).我公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件及标准　　(7).国家现行施工规范及合肥省、合肥市现行有关法律、法规等文件 二、编制原则 1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按招标书约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。 2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。 3、坚持实事求是的原则，在制定具体项目施工方案的过程中，充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成项目的建设。 4、根据合肥的水文地质、气象条件及施工工期要求 ，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，充分发挥我单位的施工工艺水平及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。 5、制定施工方案时，我们首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。 三、施工安排 根据工程特点，及施工工期要求，公司组织精干队伍进场施工，在工序上采用交错施工程序。 四、目标计划 　　一、质量目标：确保合格工程。　　二、安全目标：无重大伤亡事故，无等级火险事故。　　三、文明施工目标：确保“双标化”工程。 第二章、施工部署 一、施工部署总原则 本工程施工部署的总原则是： 一、是组织管理上，在公司的监督与指导下采取项目经理负责制； 二、是施工质量上，必须以道道工序受控为前提，确保工程一次合格，合格率达100﹪； 三、是工程进度上，抓好关键线路上的各工序，合理统筹安排工作； 四、是安全工作上，施工以安全为首进度、质量与安全发生矛盾时，必须服从安全生产的需要。 五、是公共关系上，主动与甲方、设计单位和监理单位人员的密切配合； 六、是积极与业主分包队伍配合并相互尊重和主动配合。 七、尽快进行施工现场的平整、临时设施的搭建和租用、封闭围护、施工用电和用水的布设等工作。 二、施工管理目标 施工中我们将充分发挥我公司的技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各管理工作，采用成熟的施工工艺，严格的质量要求、科学组织各种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标： 1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。本工程质量确保达到“合格”工程。 2、安全、文明目标：达“安全文明工地”；制定完善安全管理责任制，提高员工安全生产意识采取有效安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤严格控制在1.5‰以内。 三、工程管理组织部署 项目管理组织机构的组建 如果我们一旦中标，将把该工程列为公司重点工程，成立“合肥高新区梳头河桥改造工程施工项目部”。 本项目计划由周菊丽同志担任本工程的项目经理，由项目经理挑选参加过建筑施工的经验丰富、年富力强、由责任心的管理人员作为该项目施工的骨干力量，组建一个团结协作，思想稳定，配合默契的项目经理部。设立技术质量部、安全部、物资部、经营计划部