五常法在护理管理中的应用分解.pptVIP

医院五常法实际效用 基本情况 提供有条理的工作环境，提升医院的良好形象 减少失误机会，增加安全度 提高工作效率 改善护理服务品质，创造良好医院文化 确保医疗护理质量 五常法是全面质量管理的基础 认识五常 五常法在护理管理中的应用 五常法起源与发展 五常法源于五个日本字（Seiri整理,Seiton整顿，Seiso清 扫,Seiketsu清洁,Shitsuke修养）,全部是“S” 字头 成形于香港：是香港何广明教授始创 1999年香港正式成立五常法协会 发展、使用于各种行业，餐饮业于2000年开始引进 广东省人民医院是中国大陆最早开展五常法的医院 许多国内结构参加了香港五常法协会的培训和认证工作 什么是五常法 日语（5-S） 英语（5-S） 五常法 实例 Seiri Structurise 常组织 把不需要的东西抛掉或回仓 Seiton Systematise 常整顿 30秒内就可找到文件 Seiso Sanitise 常清洁 个人清楚卫生责任 Seiketsu Standardise 常规范 储存的透明度 Shituke Self-discipline 常自律 每天使用五常法 1S- 常组织含义 将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类 必要物品数量尽量减少，放到合适位置 将不必要物品清除