第二章-理解管理的情境：约束和挑战讲述.ppt

* 组织文化的建立和维护 组织的创建者的愿景； 特定的组织行为有助于维持文化； 高层管理者的行为对组织文化产生影响； 组织通过社会化来帮助员工适应组织文化； 2.3 组织文化：约束和挑战 组织文化的建立和维护 2.3 组织文化：约束和挑战 员工如何学习组织文化 故事：通过讲述重大的事件或重要的人物来传达组织文化； 仪式：重复某些有序的活动来表现和加强组织的价值观； 物质符号和人工景观：有形资产来表现与其它组织的不同； 语言：缩略语、短语和组织内部专用词等； 2.3 组织文化：约束和挑战 组织文化对管理者的影响 组织文化约束管理者； 组织文化不是显而易见的，但与管理者息息相关； 价值观与管理行为之间的联系是相当直接的； 2.3 组织文化：约束和挑战 * * * * * * * * 第三章 理解管理的情境：约束和挑战 二０一六年九月 学习目标 阅读和学完本章后，你应该能够理解： 根据管理万能论和管理象征论比较管理行为； 描述管理者面临的环境和挑战； 讨论组织文化的特征和重要性； 描述当代组织的文化事项； 2.4 当代的组织文化事项 2.3 组织文化：约束和挑战 2.2 外部环境：约束和挑战 2.1 管理者：万能的还是象征性的？ 章节提纲 第二章 理解管理的情境 2.1 管理者万能的还是象征性的 管理万能论：管理者对组织的成败承担直接责任； 管理象征论：认为组织的成