[工程项目策划2012.pptVIP

项目管理策划书编制指南 工程管理策划的编制依据 工程总承包合同 施工图纸 招、投标文件（报价、答疑文件） 投标技术方案 其他文件 工程管理策划的目的 满足履约要求、实施风险控制、进行工序策划、提高盈利水平。 预计策划效果 1.成本目标：降低成本 %，另行化解投标及市场风险金额共计 。 2.工期目标：合同工期为 年 月 日，预计竣工日期为 年 月 日竣工， 提前工期 天。 3.质量目标： 4.安全(文明施工)目标： 5.主要材料及周转材料控制目标： 成本管理策划编制原则 及时性原则 满足合同约定原则 效益最大化（增盈减亏）原则 动态性原则 充分利用资源原则 迎审安全原则 项目管理策划分类 施工组织策划：根据项目策划的目标，结合工程中标文件、合同条件， 主要围绕工程总进度计划的分解策划，对项目组织机构和职能，施工技术方 案，劳务和工程分包，材料设备采购和租赁，现场临建，资金流量，质量、 安全及环境保护管理工作进行策划，信息、沟通策划，对于上述策划内容中 的各项工作均要求有责任人、实施的时间段和完成的质量指标要求（即效果） 工程商务策划：主要进行合同交底与履约策划、投标报价与投标测算 对比、价款风险清单、价款风险（变更、签证、认质认价）管理策划、降低 成本的策划，重点分析合同条件、投标报价情况，进行目标责任成本策划， 结合施工阶段明确解决的措施、责任人和实施的时机、完成的时间和效果等 内容。 项目风险管理策划：识别与项目整体策划、项目外部环境有关的主要 风险，明确主要风险控制的措施、责任人和完成时限、要达到的效果（对于 严重风险、灾难性风险应编制风险控制应急预案），并进行动态管理，保证项 目施工组织策划和商务策划得以实现。 施工组织策划实施细则 一、项目概况及总目标 项目概况：项目名称、业主、设计单位、工程类别、工程地点、规模、承包方式、合同主要内容 项目总目标：工期、质量、安全、文明工地、环保、成本、其他 二、工程项目组织结构：岗位设置、人员、简要职责描述、项目日常管理制度等 三、工程总进度计划：（根据施工项目的具体情况进行阐述）在编制进度计划时，将甲指分包工作内 容排入关键路线。对甲方指定分包和甲供材料进行严格控制，尽可能地缩短甲方指定分包 的施工时间、限定甲供材料的进场时间，若甲方指定分包不能满足约定的计划节点或甲供 材料不能按时进场，我方将以函件形式得到甲方确认，将工期风险转至甲方和第三方。 四、项目分包策划： 甲方指定分包、工程分包、劳务分包、 劳动力需求计划 五、物资采购方案： 甲供、甲控招标方案；自购物资招标方案；当地材料招标方案；材料节约方案 六、现场临建策划： 施工驻地策划、办公设备配置策划、三通一平策划 为满足铁道部文明施工及现场总体规划，充分体现企业文化，建议临建由各专业项目部负责施工，清单费用报项目部审批、施工完毕后费用下转各使用单位承担。 七、机械设备及监测设备配置策划 施工机械： 加强机械的进场验收和日常保养，减少设备的故障维修时间，使设备一直处在正常的 使用或待命状态，以优质高效的机械投入为工程施工创造良好的条件。缩短施工工期，从 而节约机械费用的开支。 监测设备（包括测量、试验、检验、监视等方面的仪器设备） 零星机械：熟悉分包（劳务）合同，杜绝对非我方提供的机械的投入，对施工中出现 的非预期的机械投入时，要与分包进行磋商，尽量让其提供。由于变更引发的机械投入应 配合签证人员及时办理签证。 八、主要技术方案策划 九、质量、安全及环境保护策划 质量控制策划：质量体系、分部分项工程控制 安全控制策划：安全达标目标 、事故控制目标 、项目安全保障体系及安全人员配备、安全生产责任制 、安全生产管理制度、分包安全管理、专项方案、特种作业人员管理、安全投入、 消防管理、应急预案、危险源识别、安全控制重点与难点 环境控制策划 ：环境管理目标和控制指标 ，环境因素的识别和评价，获取周边社区、地 方要求， 重要环境因素的 控制， 应急预案/措施，培训教育、交底 ，环境监测和检查 十、信息策划 投标文件的搜集 需签订的内外各类合同 公司（分公司）各类合同 各类价格信息资料 本工程需完成的各类资料 需采集的图集、规范 项目电话、网络配置 需拍摄的图像、音像资料 与本项目有关的内外联络电话 十一、资金流量策划 关于施工组织策划的特别说明： 准备实施的施工组织设计与投标方案比较有重大修改时，应单独注明，并说明修改原 因。 图纸发生重大变更时应该说明，并按照新图纸重新调整策划书内容。 施工组织策划应结合施工组织设计、目标成本、商务策划进行编制。 工程商务策划实施细则 合同交底与履