嘉达港务码头修复工程施工组织设计..docVIP

嘉达港务南通有限公司码头修复工程 施 工 组 织 设 计 中交三航局第三工程有限公司 2011年5月 目 录 1编制依据 3 2工程概述 4 3施工现场总平面布置 5 4现场管理组织机构和劳动力计划 6 5施工机械设备、测量实验仪器的进出场计划 11 6主要施工技术方案 13 7施工进度计划和保证进度的措施 24 8质量目标和质量管理措施 33 9安全保证体系和保证措施 35 10环境保护和文明施工 40 1编制依据 本工程施工组织设计主要依据以下文件编制而成： 1、上海中九工程检测有限公司关于嘉达港务南通有限公司码头工程综合检测及评估报告（初稿）； 2、设计院对于码头破损构件的修复方案说明。 3、施工单位现场实测码头破损部位、数量、特征报告。 4、《水运工程质量检验标准》JTS257-2008 《水运工程混凝土施工规范》JTJ 268—96 《水运工程混凝土试验规程》JTJ 270—98 《水运工程混凝土质量控制标准》JTJ 269—96 《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18—96 《水运工程施工安全防护技术规范》JTS205-1-2008 根据，为确保本工程文明施工，拟从接口接入，安表计量使用。工地自备移动电话台，以便现场施工的通讯联络。 在工程施工期间，按照有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对施工人员进行必要的安全消防知识教育和一定的演练，做到万无一失。 在施工安全预控点及较危险区域设置必要的醒目告示牌，桩上设置警戒信号灯，以策安全；对工程概况、工程责任人、安全措施等，设置告示牌，以充分体现业主和施工单位的文明形象，告知公众，加强社会监督。 为保证拟承建的工程顺利实施，我公司拟组建“中交三航项目经理部”，具体负责该工程项目的实施和现场各项管理工作。项目经理部施工组织机构见图.1 图4.1项目经理部施工组织机构图 4.1.1公司本部与项目部间的工作关系 公司本部作为独立法人，对项目施工合同赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实施的现场的管理机构——项目经理部，在“工、料、机、法、环”五个环节为项目经理部实施项目施工提供有力保障。项目实施前，组织对项目的组织、策划和准备工作；项目实施过程中，加强对项目实施过程的领导、检查、督促和考核；项目实施结束，认真履行合同所要求的维修和保养，并及时作好质量回访工作。 项目经理部作为公司本部派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的责、权、利，同时受公司属各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行合同，全面负责工程的实施，对项目工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全 管理手册》和《程序文件》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。 项目部机构工作职能一览表 序号 机 构 工作职能 1 工程管理部 全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。 2 安全管理部 负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、并检查落实；进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。 3 技术质量部 全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。 主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，完成各种质量记录。 负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。 4 测量组 负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，按规定设置监控量测点，及时收集、整理和分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量、量测资料。 5 试验室 按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的检定、校准、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责采购物资的抽