15 生产车间15 生车间.docVIP

本 溪 水 泵 有 限 责 任 公 司 企 业 标 准 Q/BBZ.15—2008 生产车间工作标准 BB 2008—发布 2008— 实施 本溪水泵有限责任公司 发布 目次 Q/BBZ 15·01-2008 生产车间工作标准…………………………………………………194 Q/BBZ 15·02-2008 车间主任工作标准…………………………………………………196 Q/BBZ 15·03-2008 车间副主任工作标准………………………………………………198 Q/BBZ 15·04-2008 车间调度员工作标准………………………………………………199 Q/BBZ 15·05-2008 车间统计员工作标准………………………………………………200 Q/BBZ 15·06-2008 车间班组长工作标准………………………………………………201 Q/BBZ 15·07-2008 车间技术员工作标准………………………………………………202  本溪水泵有限责任公司企业标准 Q/BBZ 15·01-2008 生产车间工作标准 通用工作标准： 按Q/BBZ 01·01-2008《公司总经理、副总经理、中层管理通用工作标准》执行。 专业工作标准 2.1根据公司目标规定，组织制订本车间目标（包括各项经济指标），并将车间目标值落实到各班组，组织实施。经常检查落实情况，半年初评，年末进行总评。 2.2完成产品产量与工作总量计划 2.2.1按照公司生产计划要求，进行生产能力和任务平衡，采取有力措施，消除薄弱环节，完成全部生产计划任务。 2.2.2组织计划的落实，检查计划进度完成情况，针对生产中出现问题，果断处理。 2.2.3搞好生产调度工作，根据作业计划的要求，采用多种形式的调度方法和手段，消灭生产过程的影响因素，解决生产关键问题。 2.2.4加强在制品管理和流转，摆布合理，实物准确，帐物相符。 2.3加强全面质量管理，完成产品质量指标，提高产品等级水平。 2.3.1根据公司的质量管理规划要求，制订车间推行全面质量管理的年度、季度和月度的具体实施计划，并组织实施，要求计划实现率达到90%以上。 2.3.2健全车间质量管理机构，完善车间产品质量保证体系，抓好人、机、料、法、环的五大因素，消灭质量隐患，保证各项质量指标的完成。 2.3.2.1年产品一次交检合格率按公司质量目标要求完成。 2.3.2.2年产品质量故障损失率按公司质量目标要求完成。 2.3.2.3完成公司的季度或月份计划的一等品率、优等品率指标。 2.3.2.4加强零件在库保管与周转过程中的质量管理、按规定存放，防止零件的磕碰划伤与锈蚀。 2.3.2.5各种量具要按规定进行周期检定，不得使用超过周期的计量器具。 2.3.2定期组织质量用户访问（包括下道工序）。征求意见，改进产品质量，为用户服务。 2.4加强技术基础管理工作，不断的应用新工艺、新技术、新材料、新设备，认真执行工艺纪律，努力提高技术水平，提高产品质量。 2.4.1根据生产计划的安排，做好生产前的技术准备工作，新产品上场前组织对产品图样，技术文件的消化工作。 2.4.2组织贯彻执行各项技术标准和工艺纪律规定，并进行教育，监督和指导工作。 2.4.3根据生产过程中技术需要，进行经常性的分析与研究工作，对发生的技术问题及时处理，必要时向有关领导和部门反馈。 2.5开展经济核算 2.5.1掌握物资消耗情况，采取措施、增收节资、降低成本、增加利润。 2.5.2根据车间主任目标值中的各项经济指标，落实到班组，开展班组经济核算活动，做好原始记录，按月进行经济活动分析，并及时上报有关部门。 2.6加强劳动管理 2.6.1贯彻定编定员规定，合理使用劳动力，按定员组织生产。 Q/BBZ 15·01-2008 2.7设备与工具管理 2.7.1贯彻设备管理