1地未来科技城南区分包位技术、质量管理实施细则 - 副本1地未来科技城南区分包单位技术、质量管理实施细则 - 副本.docVIP

绿地未来科技城南区项目 分包管理细则 编制单位：北京建工集团昌平绿地未来科技城南区项目经理部 编制日期：2015年5月15日 第一章 工程概况 第一节 工程简介 昌平未来科技城南区项目，位于北京市昌平区北七家镇，总共分为4个地块，占地面积47446.65平方米，总建筑面积255025平方米。 本公司深知本工程工程量大、质量要求高、文明施工、环保要求高、成本精细控制。本公司组织精兵强将对工程进行深入细致地研究；多次踏勘施工现场；为编制科学合理，先进可行，针对性强，经济适用的施工组织设计奠定了基础。同时本公司总结以往类似工程施工经验，制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥本公司多年的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。 第二节 项目部署及施工特点 1、工程建设规模 昌平未来科技城南区项目共分为四个地块，由商业楼、办公楼、商品房及公租房混合组成，每个地块含有地下车库，在地下二层以通道相互连接。 未来科技城南区项目总建筑面积255025平方米，其中地上建筑面积178966平方米，地下建筑面积76059平方米。 2、现场用电情况 现场设有4个箱变，可满足施工现场的临时用电。 3、现场水源情况 工程施工用水水源从现场西侧市政水网接入，提供现场消防及施工用水。 4、现场场地情况 现场未具备三通一平基本条件，临时设施及临时加工场等设施在进场后根据平面布置图进行场地硬化，搭设临时设施。 5、周边交通情况 道路交通条件较好，现场北侧为南区二路，南侧为南区三路，东至科技城路。 6、项目实施条件分析 项目地处北京市昌平区，建筑市场比较成熟，搅拌站及相关设备租赁厂商相对利于选择，可以保障各种建筑材料的及时供应。 劳务分包情况 本项目建筑面积大，为便于管理，公司决定由：江苏南通六建集团福辰劳务有限公司、江苏新菱建设劳务工程有限公司、邯郸市兴泰建筑劳务有限公司这三家劳务公司进行劳务分包。 第二章 加强分包的合同管理 合同管理是分包管理的起点，也是分包管理的依据，一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件，实际上，从某种意义上讲，对分包商的管理也就是分包合同的管理。 第一节 强化合同管理，规避工程分包风险 1、公司对分包合同实行统一领导、分类管理、分级审查、签约负责的管理体制。分包工程在开工前，必须先签订分包合同。杜绝先施工，再招标和签合同的现象。 2、分包合同的通用条款采用由公司制定的标准分包合同文本，专用条款由分包工程管理单位充分参考主合同、FIDIC条款等合同版本及以前经验教训，仔细研究分包合同在执行过程中可能存在的风险与变化，在合同条款中予以规避，再根据招标并结合项目实际情况具体确定。 3、合同草稿完成并经相关职能部门讨论、会签后才能定稿，充分听取各方面的意见，保证了合同条款的严谨、周密和完善，减少了合同法律风险，并且根据分包合同在执行过程中暴露的矛盾不断完善、及时修改分包合同文本，将分包合同执行过程中可能出现的各种风险加以防范、转移和解决。分包合同根据合同额的大小由公司经营管理部或授权的部门(项目部、专业公司)负责签订，报领导批准;盖章生效的工程分包合同由公司经营管理部统一编号、登记备案。 第二节 分包合同履行的管理 　　 1、项目部商务部门的合同管理人员，应根据合同约定和《中华人民共和国合同法》的要求，对分包人的合同履行进行监督和管理，并履行自身应尽的责任和义务。 　 　 2、合同管理人员应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和动态管理。在管理过程中进行分析和预测，及早提出和协调解决影响合同履行的问题，以避免或减少风险。 　 　 3、合同管理人员在监督分包合同履行过程中，防止由于分包人的过失给发包人造成损失，致使发包人承担连带的责任风险。分包合同变更管理应满足以下要求：（1）合同管理人员，应严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制。应对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件，变更经批准后实施。（2）由分包人实施分包合同约定范围内的变化和更改均不构成分包合同变更。经确认和批准的变更应成为分包合同的组成部分。（3)对于重大变更应按规定向工程总承包企业合同管理部门报告。 　 　 4、分包合同争端处理应按以下规定进行：项目部应按分包合同约定程序和方法处理争端事件。当事人应努力采用“和解”或“调解”方式解决合同争端。当事人应按最终裁定的结果处理分包合同争端事件。 　　 第三节 分包合同管理的具体措施 1、分包工程在履约过程中，项目部根据总承包合同及分包合同进行严格监督，当业主要求发生变更或者工期发生变化时，项目部对分包方提出变更要求，并形成文字记录。 2、为控制工程进度和工程质量，无论甲方独立发包或是总包分包一