团队文化建设论文..docVIP

相 沟 通 学 生 毕 业 论 文 专 业 名 称： 现代企业管理 ： 190112302356 指 导 老 师： 洪玉梅 ： 袁伟锋 论 文 题 目 论团队文化建设 评 语： 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名： 学生联系电话： 团队文化建设 作 者：袁伟锋 指导老师：洪玉梅 摘要：团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队文化建设也是尤为重要，首先应该是从一个团队中的每一个人做起。大家相互团结，协作到位，管理者心里也要始终装着员工，支持员工的工作。这篇论文从团队文化建设的意义、如何建设企业文化、团队建设怎么开展以及建设团队文化建设的建议等方面开展叙述。团队就是一个家，在这个家庭里分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。 关键词：团队，文化建设，企业 目 录 前言 3 一、团队文化建设的意义 3 (一) .贯彻落实“三个代表”重要思想 3 （二）.提高企业核心竞争力 3 （三）.建设高素质团队 3 二、企业文化建设的模式选择 3 （一）.企业文化建设与企业生产经营管理相结合 4 （二）.企业文化建设与双文明创建相结合 4 （三）.企业文化建设与党建工作相结合 4 （四）.企业文化建设坚持扬弃和创新相结合 5 三、企业团队文化建设的框架 5 （一）.要有明确的企业愿景、使命、价值观及具体的服务战略和目标 5 （二）.团队内部要有形成文字，并且落实到实际工作中的整套规章、制度及流程 6 （三）.客户经理团队内部要通过日常的管理活动来推进文化的实施 6 （四）.有目的地在团队内部促进企业文化的推广与发展 6 （五）.培养并任命高效的市场经理 7 （六）.重视团队员工的培训 7 （七）.团队员工之间的沟通、交流与合作 7 四、团队文化建设如何开展 8 （一）.发扬团结协作精神，相互配合 8 （二）.建立无间隙的沟通方式 8 （三）.关心员工的家属 8 （四）.彼此间相互信任 8 （五）.充分挖掘员工潜力 8 结束语 9 参考文献 10 致谢 11 前言 老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一，”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：“人才是企业最大的财富，”另一位学者托斯．沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不达成一致：在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。 一、团队文化建设的意义 企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。各级领导和广大干部职工应充分认识加强企业文化建设的重要意义，积极投身到企业文化建设当中。 (一) .贯彻落实“三个代表”重要思想 加强企业文化建设，是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”是江泽民总书记在新时期提出来的重要指导思想。作为企业党组织，如何践行“三个代表”重要思想，是我们必须认真面对和思考的问题，也是一项严肃的政治任务。对企业而言，其核心和关键就是要通过建立具有特色的企业文化来全力实践“三个代表”重要思想。如果一个企业没有员工共同信奉的价值观、没有一种强大的精神动力、没有一个良好的文化氛围，那么这个企业就不会有生命力，更难以想象会有更大的创新和发展。如果发展不好（尤其是国有企业），那么“三个代表”只能成为纸上谈兵。从这个意义上讲，加强企业文化建设至关重要，是直接关系到“三个代表”重要思想能否在基层得到贯彻和实践的重大问题，是关系到企业兴衰成败的关键。 （二）.提高企业核心竞争力 加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一