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企业选人用人标准 企业选人的标准 导读：就爱阅读网友为您分享以下“企业选人的标准”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 走出中国高成长企业人才困境 成长冠军遭遇人才短缺 主持人：有一个寓言是这样的，一位母亲让自己年幼的儿子拼一幅世界地图，没想到儿子的速度快得让人吃惊。母亲后来发现，原来世界地图的背面是一个人的照片。故事的结论是，“人对了，世界就对了”。 人才在企业中的重要作用，毋庸臵疑。我猜想，对于在座的几位企业家来说，你们遇到的情况可能更加富有挑战性——公司快速成长，你们要在短时间里找到足够数量的经理人员，可不是件容易的任务。 汪爱群：1996年，我刚担任武汉中百集团董事长时，中百还只有一家仓储超市。但是经过几年的高速发展，我们的百货店、电器专卖店、仓储超市、便民超市的网点超过了300家。从1998年到现在，我们的销售收入从不足5个亿迅速增长到将近60亿。我们的网点和销售规模，每年都在以50%的速度增长。 在这个过程中，人才匮乏是我们在快速发展面临的最主要的问题。人才的短缺直接影响到企业的发展战略、管理水平以及工作绩效的提高。我认为，如果人才跟得上，那我们的企业发展还会更快些。人是最根本的要素，有了人，没有项目和资金，可以去找。但没有人，一切都无从谈起。 汪群斌：对复星来说，也面临着同样的问题，在这方面我们积累了很多教训和经验。因此，现在我们做决策的时候，非常关心人员的问题。 一件事要不要做，一个项目要不要投资，我们的标准有两条。一是我们从事的行业，开发的产品有没有机会做到前三名，这是从产业的角度看的。二是企业是否拥有国内一流的团队，去帮我们实现经营目标。二者缺一不可。否则再好的机会我们也不去做。 比如医疗器械。我们在1997年就看好这个行业，但是直到2000年我们找到一个非常优秀的团队时才开始涉足。因为我们认为好的团队比产业机会更重要。有了好的团队，产业机会总是有的；但如果团队没有抓 住，即使你抓住了现在的产业机会，将来也会失去。因为企业竞争实际上就是人的竞争，没有人就缺乏核心竞争力。 蒲杰：我很赞同汪总的说法。做决策的时候，很大程度上要考虑有没有合适的人才。就像再好的行业也有很差的企业，再差的行业也有好的企业。是什么在起作用呢？是人。 比如波导涉足做汽车。汽车这个行业不好好？很好。但是你一定要有很好的人去做，如果没有这个人是不能做的。坦率地说，就目前波导整体来看，人才匮乏这个问题非常突出，我们现在有很多新的项目需要开发、推动，但总觉得没人。 不过，人才缺乏实际上是每个企业都可能面临的困境，只不过高速成长的企业更急迫。 詹未：高成长性企业对合适的人才需求之迫