公司经理2016年述职述廉报告.docVIP

公司经理2016年述职述廉报告考核组的各位领导： 　　今年以来，在局党委的正确领导下，在分管领导的指导下，在各个部门的大力支持协助下，紧紧围绕“目标责任书”的要求，团结带领全体干部职工开拓创新，扎实工作，外拓市场，内抓管理，顺利完成了管理局下达的各项工作目标任务。下面，我代表公司领导班子及个人对一年来的工作情况述职述廉如下，请各位领导和同志们考核评议。 　　一、目标任务完成情况 　　1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费####万元，占全年任务的90%。 　　2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。 　　3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及管理局及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。 　　4、完善管理体制和运行机制情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据管理局要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。 　　5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。 　　另外，1-7月份我在计财务处工作期间主要做了以下工作： 　　1、严格预算管理，保障全局事业正常运行。根据财政预算编制的要求，及时编制2016年财政 “二上”预算和水费收支预算，并跟踪协调审批。在“全面预算、统一管理、统一核算、统一审批、统一支付”的财务管理体系下，严格执行预算管理，保障全局各项事业正常支出。及时下达基层单位经费支出预算指标，保证了管理局人员经费、公用经费、工程维修、重点项目以及其他各项事业发展的正常支出，使管理局各类资金高效、合理、科学的应用。 　　2、加强资产管理，确保资产安全完整、保值增值。上半年收回闲置实物资产175台件，调配使用资产150台件。对已达到报废年限的车辆提出了报废申请,进一步盘活闲置资产，对原###施工营地、仓库基地、机关旧院以及原兰州分部资产进行全面清查。摸清了底子，吃投了政策，提出了资产盘活开发处置初步意见，收缴资产租赁费共计15.28万元，对二级资产管理单位实时动态资产监管。严格仓库安全值班管理，确保了库存资产的安全完整。 二、主要工作措施 　　（一）认真贯彻落实管理局各种会议精神，层层分解目标任务。管理局2016年工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了管理局工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日###》网站一次，及时学习局党委的文件，了解管理局工作动态。 　　（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”有力措施，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。 　　1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。 　　2、完善经营格局，提升经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。 　　3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。 　　(三)完善管理制度，提升监理服务水平。2016年，我们进一步修订和完善了各项制度，在专项管理上采取专项措施，使之更有效有力。在内部管理方面，在公司原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、印鉴管理办法等进行了完善，并