PMP热点主题检查表..doc

PMP热点主题检查表 摘自《三步通过PMP》P84~188 此书为口袋书，基于PMBOK第三版，检查单中的知识点与第四版通用 项目知识热点主题检查表 项目（Project）的定义以及项目的特点 项目与日常运作（Operations）的区别和联系 项目通常按照什么方式划分子项目（Sub-projects） 计划（Programe），项目组合（Portfolio）与项目、日常运作之间的关系 目标管理MBO（Management By Objectives） 按项目管理MBP（Management By Project） 项目失败常见的原因 PMI项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）的目标 项目管理知识与其他知识领域之间的关系 标准（Standards）与规章制度（Regulations）的区别 领导（Leading）与管理（Managing）的区别 项目经理所需掌握的技能（Skills） 项目管理三重制约（Triple Constraints） 项目利害关系者（StakeHolders）及其职责 需求（Needs）与期望（Expectations）的区别 组织系统（Organizational System）的主要内容及两类组织系统类型 三种组织结构（Organizational Structure）类型及其优缺点 弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵之间的差异 基于项目的特点选择合适的组织结构类型 项目管理办公室PMO（Project Management Office）的职责 项目生命周期的CDEF定义 验收站、阶段关口、阶段放行口（Phase Exit，Stage Gate，Kill Point）的作用 项目可交付成果（Deliverables）与工作结果（Work Results） 项目生命周期特征：投入、风险、影响力 项目生命周期与产品生命周期的差异 项目阶段（Phase）与过程（Process）之间的差异 面向产品的过程与面向管理的过程 项目管理生命周期 各过程的主要工作内容 九大项目管理知识领域 范围管理热点主题检查表 项目范围管理的定义 产品范围（Product Scope）与项目范围（Project Scope） 项目范围管理的5个PMBOK过程 项目范围管理计划的主要内容与作用 产品分析（Product Analysis）技术 价值工程，价值分析，功能分析（Value Engineering，Value Analysis，Function Analysis） 质量功能部署QFD（Quality Function Deployment） 项目范围说明书（Scope Statement）的主要内容和作用 工作分解结构WBS分解流程（Decomposition Process） WBS中的工作包应该分解到什么层次 账号编码（Code of account）与科目代码（Chart of Account） 工作包（Work package） WBS字典（WBS Dictionary） 控制账户（Control Account，Cost Account） 经验法则：80小时法则（Rule of Thumb:80 hours rule） 工作分解结构WBS的作用 范围基准（Scope Baseline） 范围核实（Scope Verification）过程定义 范围核实与质量控制之间的区别与联系 范围控制iguocheng的产出（成果） 范围蔓延（Scope Creep） 时间管理热点主题检查表 项目时间管理的定义 项目时间管理的6个PMBOK过程 规划过程5个时间管理过程之间的关系 活动清单（Activity List） 活动属性（Activity Attributes） 里程碑（Milestone） 强制性依赖关系（Mandatory）和可斟酌处理的依赖关系（Preferred） 提前（Lead）与滞后（Lag） 条件型网络图（Conditional Network Diagram） 优先顺序图PDM与箭线图ADM 虚拟活动（Dummy Activity） 悬空活动（Hanger/Dangle） Hammock是什么意思 路径（Path） 路径汇聚（Path Convergence） 路径分向（Path Divergence） 活动持续时间估算的工具与技术 三点估算 贝塔（Beta）分别的均值与标准差计算 均值（Mean，）标准差（SD，）所代表的意义 开发日程进度表的数学分析方法 PERT与CPM之间的差异 顺推法（Forward Pass）与逆推法（Backward Pass） 时差（Float）与总时差（Total Float） 自由时差（Free Float） 项目时差（Project Float） 关